房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品定位與優(yōu)化

講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)產(chǎn)品定位成功與失敗與否，直接決定了項(xiàng)目成功與失敗，做好產(chǎn)品規(guī)劃定位，以及產(chǎn)品優(yōu)化是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的重中之重，本課程以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為案例展開(kāi)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位的學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員，以及項(xiàng)目公司等高、中、基層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)策劃、投資管理和設(shè)計(jì)管理人員

課程收益：

1、

學(xué)習(xí)萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、恒大等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品定位方式；

2、

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、定位和設(shè)計(jì)流程和模式；

3、

重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的核心要素和關(guān)鍵要點(diǎn)。

課程大綱：

1     房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究與策略分析

1.1   房地產(chǎn)市場(chǎng)分析定位流程與要點(diǎn)

1.1.1    以土地為定位流程

1.1.2    以市場(chǎng)細(xì)分為定位流程

1.2   項(xiàng)目前期策劃定位的基本結(jié)構(gòu)

1.3   房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須關(guān)注的指標(biāo)

1.4   競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究

1.4.1    六大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.4.2    競(jìng)品研究主要方向和要點(diǎn)

1.5   市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)模型

1.5.1    定位標(biāo)準(zhǔn)模型的4個(gè)階段和16個(gè)報(bào)告

2     項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位

2.1   客戶(hù)需求在項(xiàng)目前、中、后期分析要點(diǎn)

2.2   市場(chǎng)常規(guī)五大類(lèi)客戶(hù)分析

2.3   細(xì)分市場(chǎng)的原則與方法

2.3.1    客戶(hù)定性與定量研究

2.3.2    確定細(xì)分市場(chǎng)

2.3.3    細(xì)分市場(chǎng)容量研究

2.3.4    細(xì)分市場(chǎng)特征與動(dòng)機(jī)研究

2.3.5    細(xì)分市場(chǎng)供求關(guān)系研究

2.3.6    細(xì)分渠道研究

2.4   市場(chǎng)定位

2.4.1    房地產(chǎn)八大市場(chǎng)定位方法

2.5   項(xiàng)目主題打造

2.5.1    項(xiàng)目主題特點(diǎn)與作用

2.5.2    項(xiàng)目主題策劃

3     萬(wàn)科以客戶(hù)為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程

3.1   以客戶(hù)為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

3.2   土地導(dǎo)向和客戶(hù)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程差異

3.3   “7對(duì)眼睛”與客戶(hù)定位和產(chǎn)品定位

3.4   “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略

3.5   “6+2”的客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)體系

3.6   基于ISO9001體系流程管理

3.7   項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制流程

4     龍湖規(guī)劃設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)

4.1   龍湖的市場(chǎng)定位

4.2   龍湖的三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

4.3   龍湖產(chǎn)品定位與規(guī)劃的流程

4.4   龍湖總平選擇的原則

4.5   龍湖產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)

4.6   龍湖各類(lèi)業(yè)態(tài)與產(chǎn)品的定位與布局

5     萬(wàn)科、龍湖、恒大的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系

5.1   萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.1.1    萬(wàn)科4+1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列分析

5.1.2    萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

5.1.3    萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運(yùn)用

5.2   龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.2.1    龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

5.2.2    龍湖“積木理論”

5.2.3    龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊

5.3   恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.3.1    恒大產(chǎn)品全復(fù)制

5.3.2    恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

6     產(chǎn)品定位與規(guī)劃復(fù)盤(pán)

6.1   產(chǎn)品定位與規(guī)劃復(fù)盤(pán)的流程與節(jié)點(diǎn)

6.2   復(fù)盤(pán)所需資料與數(shù)據(jù)

6.3   產(chǎn)品定位與規(guī)劃復(fù)盤(pán)的四個(gè)維度

6.4   產(chǎn)品規(guī)劃定位的總結(jié)與檢討

6.5   復(fù)盤(pán)對(duì)下一期或以后項(xiàng)目提升和借鑒

6.6   碧桂園、萬(wàn)科的產(chǎn)品定位復(fù)盤(pán)方式