房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理體系

講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投入、高產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜，所需考慮的因素也非常多。所以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各類(lèi)決策機(jī)制、流程以及運(yùn)營(yíng)管理體系，以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為案例展開(kāi)學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及項(xiàng)目公司等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、

學(xué)習(xí)萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、恒大等成功標(biāo)桿企業(yè)的成功開(kāi)發(fā)流程管理體系；

2、

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功的流程管理體系支持體系如：組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、產(chǎn)品管理體系等；

3、

重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的決策因素和流程。

課程大綱：

1     萬(wàn)科以客戶(hù)為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程

1.1   以客戶(hù)為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

1.2   土地導(dǎo)向和客戶(hù)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程差異

1.3   “7對(duì)眼睛”與客戶(hù)定位和產(chǎn)品定位

1.4   “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略

1.5   “6+2”的客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)體系

1.6   基于ISO9001體系流程管理

1.7   項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制流程

2     龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系和開(kāi)發(fā)流程

2.1   投資決策和收益跟蹤體系

2.2   項(xiàng)目階段成果管理體系

2.3   進(jìn)度計(jì)劃管理體系

2.4   成本管理體系

2.5   資本預(yù)算體系

2.6   知識(shí)管理體系

3     萬(wàn)達(dá)訂單式地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程

3.1   基本資本層面開(kāi)發(fā)模式的選擇

3.2   訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)

3.3   訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理體系

3.4   萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目限期進(jìn)度管理

4     恒大快速開(kāi)發(fā)模式的流程管理

4.1   恒大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式與流程

4.1.1    投資擴(kuò)張流程

4.1.2    城市選取

4.1.3    地塊選擇

4.1.4    拿地主張

4.1.5    決策流程

4.2   恒大營(yíng)銷(xiāo)流程與模式

4.3   恒大的組織結(jié)構(gòu)和管理體系

5     萬(wàn)科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.1   萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.1.1    萬(wàn)科4+1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列分析

5.1.2    萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

5.1.3    萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運(yùn)用

5.2   龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.2.1    龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

5.2.2    龍湖“積木理論”

5.2.3    龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊

5.3   恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.3.1    恒大產(chǎn)品全復(fù)制

5.3.2    恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化