商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)

講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是真正投資商業(yè)地產(chǎn)的目的，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)核心主要分四大塊：營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、招商、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

　　資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目的維護(hù)過(guò)程，通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估，重大翻新、改造和提升，市場(chǎng)價(jià)值的提升，通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善、繁簡(jiǎn)措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，尋找合適的投資商以及適合的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)過(guò)程。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商高管、經(jīng)營(yíng)管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等

課程收益：

1    

認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分；

2    

理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國(guó)和中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式；

3    

學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始時(shí)就重視其資產(chǎn)價(jià)值投資和升值；

4    

學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中的資產(chǎn)價(jià)值提升；

5    

了解目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。

課程大綱：

1    

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理概念

1.1  

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理組成

1.2  

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)與意義

2    

商業(yè)地產(chǎn)的投資

2.1  

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類(lèi)型分類(lèi)

2.2  

商業(yè)地產(chǎn)投資的特點(diǎn)

2.3  

美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資模式

2.4  

商業(yè)地產(chǎn)組合投資模式

2.5  

商業(yè)地產(chǎn)投資未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3    

商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)

3.1  

商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程

3.2  

商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位

3.3  

商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位

3.4  

商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本管理

4    

商業(yè)地產(chǎn)招商管理

4.1  

業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

4.2  

招商定位與招商計(jì)劃制定

4.3  

階段性招商策略

4.4  

租金體系設(shè)計(jì)

4.5  

主力店選定與價(jià)值評(píng)估

4.6  

主力店情報(bào)收集與公關(guān)

4.7  

主要的招商渠道

5    

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理

5.1  

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程

5.2  

營(yíng)銷(xiāo)策劃與計(jì)劃制定

5.3  

不同階段的推廣策略

5.4  

媒體宣傳策略與計(jì)劃

5.5  

營(yíng)銷(xiāo)成本管理

6    

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理

6.1  

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性

6.2  

服務(wù)管理：管家服務(wù)

6.3  

物業(yè)工程管理：運(yùn)行、保養(yǎng)、維修

6.4  

保安管理：消防中控、內(nèi)保、外保

6.5  

清潔管理

6.6  

設(shè)施、設(shè)備管理：重保養(yǎng)，減維修

6.7  

物業(yè)成本、能耗管理

6.8  

物業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

7    

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

7.1  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念

7.2  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組成

7.3  

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

7.3.1  

商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式

7.4  

商業(yè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)

7.5  

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)

7.6  

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的招商

7.7  

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)劃

7.8  

案例：國(guó)內(nèi)、外成功運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)

8    

商業(yè)地產(chǎn)融資管理

8.1  

商業(yè)地產(chǎn)目前主要融資渠道

8.2  

商業(yè)地產(chǎn)融資模式

8.3  

商業(yè)地產(chǎn)融資成本管理

8.4  

商地地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)控制

9    

商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

9.1  

商業(yè)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

9.2  

管理團(tuán)隊(duì)管理職能

9.3  

管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程

9.4  

管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)