商業(yè)地產資產管理操作實務

講師：李豪

課程簡介：商業(yè)地產的資產運營是真正投資商業(yè)地產的目的，商業(yè)地產的運營核心主要分四大塊：營銷、運營、招商、資產的運營和維護。

　　資產運營是項目的維護過程，通過經營績效評估，重大翻新、改造和提升，市場價值的提升，通過經營改善、繁簡措施，實現(xiàn)資產的保值和增值，尋找合適的投資商以及適合的機會實現(xiàn)價值變現(xiàn)過程。資產管理運營應該是當前商業(yè)地產開發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。

課程時間：2天

課程對象：商業(yè)地產開發(fā)商高管、經營管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等

課程收益：

1    

認識商業(yè)地產資管理本質及其組成部分；

2    

理解商業(yè)地產的投資本質以及美國和中國商業(yè)地產不同投資模式；

3    

學習如何在商業(yè)地產開發(fā)開始時就重視其資產價值投資和升值；

4    

學習商業(yè)地產的運營中的資產價值提升；

5    

了解目前我國商業(yè)地產主要融資渠道和融資模式。

課程大綱：

1    

商業(yè)地產資產管理概念

1.1  

商業(yè)地產資產管理組成

1.2  

商業(yè)地產資產管理目標與意義

2    

商業(yè)地產的投資

2.1  

商業(yè)地產物業(yè)類型分類

2.2  

商業(yè)地產投資的特點

2.3  

美國商業(yè)地產投資模式

2.4  

商業(yè)地產組合投資模式

2.5  

商業(yè)地產投資未來發(fā)展趨勢

3    

商業(yè)地產的開發(fā)

3.1  

商業(yè)地產的開發(fā)流程

3.2  

商業(yè)地產的策劃與定位

3.3  

商業(yè)地產的業(yè)態(tài)定位

3.4  

商業(yè)地產的開發(fā)成本管理

4    

商業(yè)地產招商管理

4.1  

業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

4.2  

招商定位與招商計劃制定

4.3  

階段性招商策略

4.4  

租金體系設計

4.5  

主力店選定與價值評估

4.6  

主力店情報收集與公關

4.7  

主要的招商渠道

5    

商業(yè)地產營銷管理

5.1  

商業(yè)地產營銷流程

5.2  

營銷策劃與計劃制定

5.3  

不同階段的推廣策略

5.4  

媒體宣傳策略與計劃

5.5  

營銷成本管理

6    

商業(yè)地產物業(yè)管理

6.1  

商業(yè)地產物業(yè)管理的重要性

6.2  

服務管理：管家服務

6.3  

物業(yè)工程管理：運行、保養(yǎng)、維修

6.4  

保安管理：消防中控、內保、外保

6.5  

清潔管理

6.6  

設施、設備管理：重保養(yǎng)，減維修

6.7  

物業(yè)成本、能耗管理

6.8  

物業(yè)團隊管理

7    

商業(yè)地產運營管理

7.1  

商業(yè)地產經營理念

7.2  

商業(yè)地產經營管理組成

7.3  

商業(yè)地產經營模式設計

7.3.1  

商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式

7.4  

商業(yè)動線的設計

7.5  

商業(yè)地產運營中的營銷

7.6  

商業(yè)地產運營中的招商

7.7  

商業(yè)地產運營中的規(guī)劃

7.8  

案例：國內、外成功運營商業(yè)地產

8    

商業(yè)地產融資管理

8.1  

商業(yè)地產目前主要融資渠道

8.2  

商業(yè)地產融資模式

8.3  

商業(yè)地產融資成本管理

8.4  

商地地產融資風險控制

9    

商業(yè)地產團隊管理

9.1  

商業(yè)地產管理團隊組織結構

9.2  

管理團隊管理職能

9.3  

管理團隊業(yè)務流程

9.4  

管理團隊培養(yǎng)