課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達到戰(zhàn)略目標，基于戰(zhàn)略和目標之下重新構建開發(fā)模式，各類業(yè)務的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，管理者如何有效應對新的市場環(huán)境和變化，展開培訓和學習。

課程時間：2天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益：

1、 了解2022年之后中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與未來趨勢；

2、 掌握當前地產(chǎn)環(huán)境下的房地產(chǎn)市場應對措施和策略；

3、 掌握職業(yè)經(jīng)理人在當前環(huán)境下，如何提前管理能力和自身應對環(huán)境的能力；

4、 掌握當前環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人，如何提升自身的領導力。

課程大綱：

1 當前地產(chǎn)趨勢

1.1 地產(chǎn)嚴控之后的市場信心

1.2 疫情之下的購買力缺失

1.3 民企開發(fā)商爆雷之后的品牌危機

1.4 未來2-3年的房地產(chǎn)行業(yè)趨勢

2 當前地產(chǎn)環(huán)境的應對措施

2.1 房企戰(zhàn)略的變革的模式

2.2 做好產(chǎn)品

2.3 控制市場風險做好品牌形象

2.4 嚴把質(zhì)量關和交付關

2.5 全方位融資平臺搭建

2.6 控制企業(yè)運營成本

2.7 加強市場營銷能力

2.8 修練內(nèi)功，加強管理能力

3 職業(yè)經(jīng)理人新地產(chǎn)環(huán)境下能力提升

3.1 當前環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人關鍵八職能力

3.2 職業(yè)經(jīng)理人的自我綜合能力提升四步曲

3.2.1 自我認知

3.2.2 當前環(huán)境的正確認知

3.2.3 現(xiàn)狀與能力的差距

3.2.4 自我綜合能力提升的最佳方案

3.3 當下環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力

3.3.1 優(yōu)化業(yè)務流程

3.3.2 成本控制

3.3.3 爭取利潤

3.3.4 業(yè)務開源

3.3.5 一線員工賦能

3.3.6 員工關懷

4 管理風格確立

4.1 管理者威信建立

4.2 高級管理者的6種管理風格

4.3 從三個維度確立自己的管理風格

4.4 管理者關鍵行為

4.4.1 管理者四要素

4.4.2 授權管理

4.4.3 激勵管理

4.4.4 員工的賦能

4.4.5 目標管理

4.4.6 因人而異的管理

5 領導風格的樹立

5.1 正確認知領導力

5.2 領導力與管理差異

5.3 領導者種三商數(shù)

5.3.1 領導者的IQ

5.3.2 領導者的EQ

5.3.3 領導者的AQ

5.4 情境領導管理

5.4.1 領導四種風格

5.4.2 領導風格測試及分析

5.4.3 領導風格案例分析

5.4.4 成為情景領導者的五個步驟

5.4.5 面對情景的主要對策

5.4.6 情景領導者的分析

5.4.7 情景領導的適應性

5.4.8 實施領導的三步驟

5.4.9 情景領導者執(zhí)行原則

5.4.10 情景領導者模式實戰(zhàn)模擬訓練

6 疫情影響下的領導力發(fā)展

6.1 當前環(huán)境下領導力模式

6.1.1 扭轉(zhuǎn)危機的思維模式

6.1.2 信息共享的思維模式

6.1.3 共同價值的思維模式

6.1.4 強執(zhí)行力的思維模式

6.2 快速果斷的魄力

6.3 敏捷變革領導力

6.4 前瞻性的創(chuàng)新力

6.5 增強團隊的凝聚力

6.6 財務優(yōu)先的創(chuàng)造力

6.7 敏捷變革領導力