企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 課程背景 次貸危機、產能過剩、同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向實現(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。 課程內容 課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。還提供了商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略專題講解； 課程收益 1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維； 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器”； 3.提供了最新的商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略理論與實戰(zhàn)的工具與方法。 適合對象 適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。 課程特點 1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)； 2．實戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式;同時增加了商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的工具和方法，輔以咨詢案例加以講解讓大家快速掌握如何設計創(chuàng)新商業(yè)模式； 3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語； 4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 一、戰(zhàn)略概念 1.1什么是戰(zhàn)略 1.2什么是戰(zhàn)略管理 1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點” 1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等 1.5互動：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？ 二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略 2.1價值、效用與客戶偏好 2.2競爭力公式 2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 2.3.1差異化戰(zhàn)略 2.3.2總成本領先與集中戰(zhàn)略 2.3．3藍海戰(zhàn)略 2.3.4金字塔戰(zhàn)略 2.4尋找客戶偏好的八大技法 2.5案例：IBM、達安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經包裝、冠盛汽配、河南田秀才等 2.6互動：公司客戶偏好是什么？公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性，贏得競爭優(yōu)勢的？ 三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里 3.1外部環(huán)境分析 3.1.1宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經濟技術與社會文化等） 互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析，特別結合十二五規(guī)劃、戰(zhàn)略新興產業(yè)等政策方面加以分析對本企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 3.1.2中觀行業(yè)分析： （一）產業(yè)鏈分析 （二）市場分析 互動：運用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務的市場前景和增長潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？ （三）行業(yè)生命周期分析 互動：分析不同業(yè)務所處的生命周期，依據是什么？ （四）集中度分析 互動：分組對公司各業(yè)務進行集中度和市場結構分析 (五)標桿分析： 案例：萬邦達、世聯(lián)地產、招商銀行 互動：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務的國內外標桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？ （六）行業(yè)成功關鍵要素分析 互動：根據標桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關鍵要素的表現(xiàn)如何？然后根據差距分析提出相應對策 3.2內部企業(yè)環(huán)境分析 3.2.1現(xiàn)有業(yè)務分析與評估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析 案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、 互動討論：公司現(xiàn)有業(yè)務如何評估，如何做加法加法合并法？ 3.2.2結構分析：客戶結構、業(yè)務結構、地區(qū)結構、盈利結構、產品結構等 互動：討論公司的客戶結構、產品結構、業(yè)務結構、地區(qū)結構等現(xiàn)狀與問題并且提出改進意見，并且對公司的客戶、產品、地區(qū)和公司整體戰(zhàn)略定位進行研討 3.2.3資源能力分析 （一）資源分析 （二）價值鏈分析 互動：分析未來公司需要如何在能力方面布局？ （三）競爭對手分析 互動討論：分組對公司各業(yè)務進行競爭對手優(yōu)勢、劣勢和競爭策略分析，根據成功關鍵要素分析、競爭對手分析和結構分析，對公司資源能力的表現(xiàn)進行綜合評估，并且提出對策 3.3 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇 互動討論：結合外部環(huán)境和內部環(huán)境，分組對各種業(yè)務進行SWOT分析，并且提出對策 3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等 四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去 4.1戰(zhàn)略路徑的選擇 4.1.1七種增長路徑分析 4.1.2產業(yè)鏈發(fā)展路徑分析 4.1.3轉型路徑分析 4.1.4商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（專題） 4.1.5戰(zhàn)略地圖分析 互動討論：討論本公司的戰(zhàn)略路徑包括哪些？為什么？進而制定公司的戰(zhàn)略地圖 4.2戰(zhàn)略方案評估 4.3使命與愿景 4.4總體業(yè)務戰(zhàn)略選擇與評估 4.4.1總體業(yè)務組合戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務和未來業(yè)務、發(fā)展順序等） 4.4.2產品戰(zhàn)略 4.4.3客戶戰(zhàn)略 4.4．4區(qū)域戰(zhàn)略 4.5戰(zhàn)略定位（產業(yè)、商業(yè)、區(qū)域、客戶、競爭等定位） 互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據 4.6戰(zhàn)略目標與階段安排 互動：制定公司的戰(zhàn)略目標，包括階段安排，主要戰(zhàn)略重點和舉措 4.7業(yè)務單元戰(zhàn)略 各業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標、競爭定位、競爭策略和主要戰(zhàn)略舉措 4.8案例：WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、天地行、大美國際、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等 五、戰(zhàn)略命題（三）：我們如何到達那 5.1戰(zhàn)略實施 5.1.1差距分析 5.1．2職能戰(zhàn)略與主要戰(zhàn)略舉措 5.1．3戰(zhàn)略計劃 5.2戰(zhàn)略控制 5.2.1試點工程 5.2．2轉型管理 5.2．3應急方案 5.3戰(zhàn)略梳理：3W模型：WHERE/HOW/WHEN 5.4案例：鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、紅太陽、田秀才、新濠畔、天津尚仕等 六、專題:商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 6.1商業(yè)模式基本概念 6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型 6.3商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新步驟 6.4商業(yè)模式的評估 6.5主流商業(yè)模式介紹 6.6商業(yè)模式的咨詢案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：360、淘寶網、微軟、蘋果公司等 七、專題：平臺戰(zhàn)略 7.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 7.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段 7.3平臺戰(zhàn)略及其分類 7.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯 7.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑 7.6平臺戰(zhàn)略構建步驟 7.7平臺戰(zhàn)略評估 7.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析