項目背景:
“基礎不牢,地動山搖?!卑嘟M是企業(yè)的細胞,他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個解決問題,班組雖小,責任重大。班組管理能力與班組建設水平的高低,直接影響著產品質量、成本、效率、交期、安全和士氣!
(中外優(yōu)秀企業(yè)的差距)
項目輔導階段:
項目收益:
項目模塊:
項目特色:
特色1:深入調研診斷+方案設計規(guī)劃+啟動大會+實用有效培訓+現(xiàn)場手把手教導+任務安排分派+檢查督導糾偏+持續(xù)改善提升。
特色2:幫助企業(yè)帶出一批有自主管理與改善能力的管理人員。
特色3:建立建全班組機制,為班組的長期有效管理夯實基礎。
輔導方式:
顧問根據(jù)《項目推進計劃》內容手把手教會項目小組成員,并給項目小組成員布置任務,顧問督導檢查糾偏任務完成情況,再開始新一輪的輔導循環(huán)。
項目周期:
整個項目輔導周期為6個月,顧問平均每周到現(xiàn)場輔導1-2天。
項目成果: