6S星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理—咨詢(xún)式培訓(xùn)

課程背景：

您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、丑而頭痛？

您的企業(yè)是否為5S難以堅(jiān)持“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”而苦惱？

您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀(guān)念難以改變？

日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是世界制造業(yè)的典范，在工廠(chǎng)的整潔程度，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本等方面均居世界領(lǐng)先地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行5S\6S活動(dòng)， 5S\6S活動(dòng)由于資金投入、形式不拘一格、方法簡(jiǎn)便易行、成效立竿見(jiàn)影，目前已風(fēng)行世界各國(guó)及中國(guó)企業(yè)。

生產(chǎn)過(guò)程中，80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80%的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)，“得現(xiàn)場(chǎng)者得天下”。而現(xiàn)場(chǎng)管理最好的載體就是開(kāi)展6S管理?？梢赃@么說(shuō)，6S不是萬(wàn)能的，但在現(xiàn)場(chǎng)管理上，沒(méi)有6S是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

培訓(xùn)收益： 

培訓(xùn)方式：

30%要點(diǎn) + 30%案例 + 20%討論 + 20%訓(xùn)練

采用講授、案例分析、分組討論、視頻分享，側(cè)重于操作、執(zhí)行的訓(xùn)練

培訓(xùn)課時(shí)：

2天，每天6小時(shí)，可根據(jù)企業(yè)需求安排合適模塊及天數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、6S實(shí)施的重要性

1、猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2、6S介紹及五大作用

3、第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)

4、心靈的震撼：6S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)

二、6S的實(shí)施方法與技巧

1、整理實(shí)施方法與技巧

整理的定義、目的與目標(biāo)

整理的必要性、對(duì)象、基準(zhǔn)

本公司整理存在的問(wèn)題 & 優(yōu)秀公司案例

區(qū)分要與不要的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)物品分類(lèi) & 根據(jù)使用頻率放置相應(yīng)場(chǎng)所

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：找現(xiàn)場(chǎng)存在的整理問(wèn)題五項(xiàng)

2、整頓實(shí)施方法與技巧

整頓的定義、目的與目標(biāo)

整頓的必要性、對(duì)象

目視化管理運(yùn)用

本公司整頓存在的問(wèn)題 & 優(yōu)秀公司案例

定置管理練習(xí)

形跡管理應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：繪制班組常用工具形跡管理看板

3、清掃實(shí)施方法與技巧

清掃的定義、目的與目標(biāo)

整掃的三原則

推行清掃的四大要領(lǐng)

本公司清掃存在的問(wèn)題 & 優(yōu)秀公司案例

清掃實(shí)施的具體七步驟

清掃的具體實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：哪些是污染源管控的重點(diǎn)？

互動(dòng)環(huán)節(jié)：老師帶學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改善

4、清潔實(shí)施方法與技巧

清潔的定義、目的與目標(biāo)

推進(jìn)清潔五大要點(diǎn)

本公司清潔存在的問(wèn)題 & 優(yōu)秀公司案例

清潔的步驟流程

清潔的具體實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制作一份整理整頓清掃的查檢表

5、素養(yǎng)實(shí)施方法與技巧

素養(yǎng)的定義

修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

推行修養(yǎng)的步驟

養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)的要點(diǎn)

持續(xù)改善的應(yīng)用

實(shí)操環(huán)節(jié)：各小組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一項(xiàng)改善并提交改善成果

6、安全問(wèn)題的發(fā)生與預(yù)防

心靈的震撼：安全事故案例

安全思維的轉(zhuǎn)變

海因理希應(yīng)用

事故的主要原因

人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為

三級(jí)危險(xiǎn)源控制

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作分析一項(xiàng)危險(xiǎn)源并制定應(yīng)對(duì)措施

三、6S推行的技巧

1、成立6S推行委員會(huì)

2、頒布6S獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策

3、制定6S推行標(biāo)準(zhǔn)

4、分派6S推行任務(wù)

5、持續(xù)跟蹤檢查

6、實(shí)施獎(jiǎng)罰

6S推行成果：