一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生",應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題把脈會(huì)診。
如何將企業(yè)存在的問(wèn)題一眼看透?如何將企業(yè)存在的問(wèn)題順利解決?
一、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)-核心五力
三、企業(yè)診斷
A、自我診斷
B、交互診斷
C、外來(lái)診斷輔導(dǎo)
D、目標(biāo)管理
E、異??刂圃诤侠肀嚷?
F、目標(biāo)與問(wèn)題循環(huán)
G、策略與愿景
企業(yè)決策與分析
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是新問(wèn)題還是老問(wèn)題、枝葉問(wèn)題還是花果問(wèn)題?
企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問(wèn)題的概率多少為正常?解決問(wèn)題的決策又有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
課程大綱
一、問(wèn)題的解析
1、問(wèn)題太多?
2、新問(wèn)題Vs.老問(wèn)題
3、真問(wèn)題Vs.假問(wèn)題
4、根本問(wèn)題Vs.枝葉問(wèn)題
5、案例分析:一支釘子的啟示
二、界定問(wèn)題
由于個(gè)人版權(quán),僅限部分大綱,有需求請(qǐng)與相關(guān)人員聯(lián)系,給完整資料