每個人心底都有一個屬于自己的夢想，都想擁有一番屬于自己的事業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)是有風險的，作為年輕人如何實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，如何最大化地化解創(chuàng)業(yè)中的風險， 我們通過三個課時來和大家一起分享玩轉(zhuǎn)實體創(chuàng)業(yè)三大秘技。

       第一課時中我們在創(chuàng)業(yè)類型選擇上強調(diào)應注意事項，一是選擇合適創(chuàng)業(yè)類型時，就考慮自己的個性特質(zhì)及擅長，我們稱之為股東基因，如果創(chuàng)業(yè)者自身是一個技術型，像騰訊馬化騰一樣的人，那么我們建議你不要選擇客戶服務型，因為這個對營銷能力、客戶開發(fā)能力要求更高；除非你有一個擅長營銷的創(chuàng)業(yè)伙伴合作；同樣假如你是一個天生的營銷型人才，產(chǎn)品領先型的企業(yè)類型就不適合你，除非你有一個擅長研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)合作伙伴共同來執(zhí)行這類戰(zhàn)略；

二是基于我們自身擁有的核心資源去創(chuàng)業(yè)比較好，這需要我們對自己的資源進行盤點，我們創(chuàng)業(yè)最重要的資源是什么？把它充分利用和杠桿放大；

三是一定要選擇符合行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的方向，目前國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的六大產(chǎn)業(yè)是：大文化、大農(nóng)業(yè)、新能源、新材料、人工智能、綠色環(huán)保等。所以我們選擇一定是朝陽產(chǎn)業(yè)，而非夕陽產(chǎn)業(yè)。一旦確定的我們定位，那么我們組織架構、核心能力需求就確定了，如產(chǎn)品領先型戰(zhàn)略，那么我們在核心人才需求上重點考慮的是產(chǎn)品創(chuàng)新型人才，組織架構設置也會向產(chǎn)品創(chuàng)新方面傾斜，定位鐵三角解決的是我們要做一個什么樣型的企業(yè)。

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