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產(chǎn)品管理講師/研發(fā)管理講師/項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師
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江新安:《項(xiàng)目成本管理》
2016-01-20 48511
對(duì)象
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。
目的
o 全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用; o 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾; o 掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法; o 學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng); o 借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法; o 切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
內(nèi)容

課時(shí):12小時(shí)(2天) 

前 言:

       項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。


課程收獲:

o 全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用;

o 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾;

o 掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法;

o 學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);

o 借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法;

o 切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。


課程大綱:

第一部分:組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)

2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想

   研討1:項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換

3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系

4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析

5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型

5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化

沙盤(pán)模擬:項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練

7.項(xiàng)目特性分析與管理方法

8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型

9.項(xiàng)目管理體系模型

10.項(xiàng)目屬性分類(lèi)與管理分類(lèi)

   研討2:某企業(yè)項(xiàng)目特征分析

11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類(lèi)項(xiàng)目的管理

12.項(xiàng)目管理過(guò)程定義

   a)面向管理的項(xiàng)目過(guò)程

   b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過(guò)程

   研討3:項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過(guò)程分解

13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么

16.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐分享

   案例1:IBM的項(xiàng)目管理方法論-WWPMM模型

   案例2:惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu)

   案例3:中國(guó)式一張項(xiàng)目管理方法論


第二部分:項(xiàng)目全面預(yù)算

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

1.全面預(yù)算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

   案例4:CFO如何向CEO申辯

3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)

5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)

6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)

7.為什么說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式

   案例5:為什么請(qǐng)老總吃飯

9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)?

二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算

1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì),從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)

2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理

4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過(guò)程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎

6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量

   研討4:如何實(shí)施價(jià)值衡量

7.項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表

9.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

10.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

11.杜邦圖

12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用

13.利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平

14.成本中心的項(xiàng)目成本模型

15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織

   a)項(xiàng)目管理委員會(huì)

   b)項(xiàng)目管理辦公室

   c)各部門(mén)的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色

17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度

18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制

19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制

20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì)

三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法

1.項(xiàng)目成本依據(jù)

   a)資源種類(lèi)/數(shù)量/資源單價(jià)

   b)項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響

   c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響

2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象

3.項(xiàng)目成本要素

4.項(xiàng)目成本估算的步驟

5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算

7.項(xiàng)目預(yù)算分配

8.項(xiàng)目資金平衡


第三部分:項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例

一、項(xiàng)目成本控制體系建立

1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系

a)不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本

b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析

c)EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量

d)EVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

e)項(xiàng)目成本動(dòng)因分析

f)驅(qū)動(dòng)成本的基本要素

2.EVA(經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值)法的項(xiàng)目成本控制體系

a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定

b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式

c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本

d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型

e)增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法

f)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的10大工具

案例6:某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較

二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例

1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)

   a)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付

   b)成本由價(jià)值鏈決定

   c)價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

   研討5:增加項(xiàng)目效益的三把刀

2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

   a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃

明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

   b)如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本

   c)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍

   d)項(xiàng)目資源需求成本(資源數(shù)量*資源種類(lèi)*時(shí)間)

   e)如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本

   f)外包成本管理

   g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金

   h)項(xiàng)目成本估算方法:參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

   i)項(xiàng)目成本基線的形成

3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)

   a)項(xiàng)目預(yù)算度量

   b)項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理

   c)全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制

   d)項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法

   案例7:某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析

4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)

   a)項(xiàng)目成本審計(jì)

   b)以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制

   c)典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

   研討6:項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施


第四部分:項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

   案例8:工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

   案例9:IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配

   案例10:研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制

項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具

   研討7:項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

   研討8:項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

師資力量:

江新安

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家,全球產(chǎn)品管理學(xué)者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景:

民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA


社會(huì)事務(wù):

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢(xún)委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。


任職經(jīng)歷:

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢(xún)、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。


培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷:

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專(zhuān)業(yè)。

從事培訓(xùn)10年來(lái),為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù),為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評(píng)。


● 主講課程:

產(chǎn)品管理類(lèi):

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績(jī)效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋(píng)果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓埂⒄f(shuō)說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類(lèi):

《1研發(fā)項(xiàng)目管理》《2研發(fā)多項(xiàng)目管理》《3研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績(jī)效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項(xiàng)目管理類(lèi):

《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績(jī)效(通用)項(xiàng)目管理》《3企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理》《4項(xiàng)目成本管理》《5項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制》《6項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》《8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》《9組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項(xiàng)目管理工具》《11制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》


●咨詢(xún)項(xiàng)目領(lǐng)域:

主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)

參與:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。


●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)管理學(xué)院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國(guó)賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍(lán)怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī):浙江移動(dòng)、浙江電信、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、銳嘉科通信、珠海移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國(guó)普天、浪潮集團(tuán)、浪潮金融、愛(ài)立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時(shí))、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽(yáng)宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬(wàn)集科技等。

電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無(wú)線綠洲、三星半導(dǎo)體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導(dǎo)體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力:金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學(xué)、樂(lè)葉光學(xué)、天和光能、亞明光學(xué)、南都電源、中廣核檢測(cè)公司、申昊科技、漢能集團(tuán)、雷士照明、東磁集團(tuán)等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團(tuán)等。

汽車(chē)/汽配/重工/機(jī)械:濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、黃??蛙?chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動(dòng)車(chē)、喬治費(fèi)歇爾、中集集團(tuán)、三電集團(tuán)、福州造船、福耀玻璃、貴州特車(chē)、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長(zhǎng)安汽車(chē)、株洲電力機(jī)車(chē)、株洲電機(jī)、蘇州捷安特、昆明機(jī)床、云南機(jī)床、科世達(dá)、裕克施樂(lè)、比亞迪汽車(chē)、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車(chē)、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動(dòng)力等。

軍工:中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)電子科技集團(tuán)58所、中國(guó)兵器自動(dòng)化研究所、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天、長(zhǎng)安工業(yè)等。

精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學(xué)等。

快消品/文具/食品:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)、菊樂(lè)牛奶、九三集團(tuán)、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)?、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機(jī)等。

銀行/證券:招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等。

交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他:秉信包裝、小楊生煎、揚(yáng)盛印務(wù)、紐威閥門(mén)、錦江旅游等。

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