吳曉波,吳曉波講師,吳曉波聯(lián)系方式,吳曉波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳曉波 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
著名財(cái)經(jīng)作家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳曉波:吳曉波:當(dāng)企業(yè)家遇到“兩會(huì)”
2016-01-20 7492
 一位相識(shí)多年的企業(yè)家朋友,赴京開(kāi)“兩會(huì)”,行前約老友一聚,話(huà)題只有一個(gè):說(shuō)什么,做什么。                中國(guó)企業(yè)家的年度標(biāo)志性聚會(huì),大抵有四個(gè)。一是博鰲論壇,因部委及地方政府官員到會(huì)者眾,是一次政商勾兌的熱鬧場(chǎng)合;二是達(dá)沃斯論壇,基本上是互聯(lián)網(wǎng)新貴、央企領(lǐng)導(dǎo)人與國(guó)際政商界的“爐邊閑話(huà)”;三是亞布力年會(huì),算是一些中生代民營(yíng)企業(yè)家和自由派經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的“半閉門(mén)會(huì)”;第四,則是舉國(guó)矚目、最具有公共特征的北京“兩會(huì)”。                這四個(gè)會(huì)里,企業(yè)家朋友最向往去開(kāi)的,卻也是最不會(huì)開(kāi)的正是“兩會(huì)”。                今年參加“兩會(huì)“的民營(yíng)企業(yè)家達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的規(guī)模,根據(jù)計(jì)算,在胡潤(rùn)百富榜上的1271位富豪中,有203位是此次全國(guó)人大代表或政協(xié)委員,比例約為六分之一,在全部5200余位人大代表和政協(xié)委員集體中,他們的比例則為4%。這些富豪的凈資產(chǎn)合計(jì)達(dá)2.9萬(wàn)億元人民幣,這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于1992年底的中國(guó)廣義貨幣總量,或當(dāng)今奧地利的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。        “兩會(huì)”體制,就本質(zhì)而言是現(xiàn)代政治代議制度的體現(xiàn)。亞里士多德在《政治學(xué)》一書(shū)中列舉了六種政治制度,他認(rèn)為,把個(gè)人政治、少數(shù)人統(tǒng)治與多數(shù)人統(tǒng)治結(jié)合在一起,讓三者相互監(jiān)督的“混合體制”是六種體制中最好的一種。不過(guò)在中國(guó),它的制度設(shè)計(jì)則帶有鮮明而難以言表的“中國(guó)特色”。              一般說(shuō)來(lái),代表議政所涉及的范疇為三類(lèi),一類(lèi)是泛公共性事務(wù),一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域性事務(wù),一類(lèi)是對(duì)政府工作及責(zé)任的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。         兩會(huì)上拿出自拍桿自拍的雷軍        那么,讓人感興趣的是,當(dāng)這203位民營(yíng)企業(yè)家被選出來(lái)參與到國(guó)家公共事務(wù)的討論時(shí),他們分別代表的是怎樣的族群和利益訴求,與其他界別的代表相比,他們?cè)诠彩聞?wù)的討論中具備了怎樣的優(yōu)勢(shì),以及其參與的方式及結(jié)果又呈現(xiàn)為怎樣的態(tài)勢(shì)。                我們首先看到的一個(gè)景象是,企業(yè)家階層作為一個(gè)獨(dú)立群體,得到了社會(huì)的公認(rèn)。這一局面的形成,無(wú)疑與中國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)變革的基本面貌有關(guān)。                首先,在承認(rèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境中,量大面廣的民營(yíng)企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性力量,特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下,民營(yíng)資本成為投資與消費(fèi)的最良性的驅(qū)動(dòng)勢(shì)力;                其次,企業(yè)家的自我意識(shí)、財(cái)富意識(shí)和階層意識(shí)全面蘇醒;                第三,管理作為一門(mén)技術(shù)被應(yīng)用于廣泛的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,市場(chǎng)化的企業(yè)家行為成為社會(huì)創(chuàng)新和新秩序建設(shè)的關(guān)鍵。                另外一個(gè)更為新鮮的景象是,企業(yè)家階層正成為新的知識(shí)供應(yīng)者和公共事務(wù)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。         在傳統(tǒng)的定義上,企業(yè)家是“財(cái)富的供應(yīng)及處理者”,知識(shí)分子則被認(rèn)定為“理念的供應(yīng)和處理者”,然而,在今日世界,這一經(jīng)典定義正被顛覆。                信息化革命以前所未見(jiàn)的方式將世界推平,與此同時(shí),物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、新能源、環(huán)保技術(shù)等一系列的技術(shù)革命,對(duì)人類(lèi)行為及公共治理的影響和滲透越來(lái)越大,由此所產(chǎn)生的專(zhuān)門(mén)知識(shí)使得傳統(tǒng)知識(shí)分子在知識(shí)產(chǎn)生機(jī)制上落伍,其對(duì)社會(huì)演進(jìn)的解釋能力在削弱,因而,知識(shí)世界的地理疆域發(fā)生了大挪移。               與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)社交的普及,又造成輿論傳播機(jī)制和理念表達(dá)機(jī)制的大變革,具有人格特征的企業(yè)家在社交媒體中形成了巨大的影響力,因而幾何級(jí)地放大了他們對(duì)公共事務(wù)的參與能力。過(guò)去幾年里,正在發(fā)生的這種知識(shí)權(quán)力的讓渡,在公共領(lǐng)域里已經(jīng)引起了極大的混亂和恐慌,知識(shí)不是出現(xiàn)了真空,而是呈現(xiàn)為多點(diǎn)爆發(fā)的狀態(tài),企業(yè)家的公共角色變得更加寬泛。                這些新特征的出現(xiàn),已經(jīng)非常真實(shí)地體現(xiàn)在了今年的“兩會(huì)”上。                在過(guò)去幾天的“兩會(huì)”活動(dòng)中,一些企業(yè)家的提案,不但在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)非其他界別代表可替代,而且公共輻射性也非常醒目,譬如李彥宏的“中國(guó)大腦”計(jì)劃,郭廣昌的設(shè)立“國(guó)家綠色銀行”案,馬蔚華對(duì)自貿(mào)區(qū)金融改革的提案等等。此外,俞敏洪對(duì)高考改革、郭為對(duì)“農(nóng)地確權(quán)改革”的提案也體現(xiàn)出較高的專(zhuān)業(yè)性。             在本次“兩會(huì)”中,民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)素養(yǎng)不再被詬病,“雷人語(yǔ)錄”明顯減少,相對(duì)的,沒(méi)有提案或提案能力羸弱者,則會(huì)遭到業(yè)界的嘲笑。                與上述景象相比,兩會(huì)中的企業(yè)家在對(duì)政府工作及責(zé)任的監(jiān)督和評(píng)價(jià)上,則表現(xiàn)得極其謹(jǐn)慎,甚至無(wú)能為力。在當(dāng)今中國(guó)的政商環(huán)境下,對(duì)此進(jìn)行苛求,似乎也沒(méi)有太大的意義。                就在我的那位企業(yè)家朋友的行前聚會(huì)上,酒酣耳熱間,論及未來(lái)數(shù)日的代表角色,他自問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題:“我是誰(shuí)選出來(lái)的?我能代表誰(shuí)的利益?我對(duì)誰(shuí)做出過(guò)承諾?”                這三個(gè)問(wèn)題,有的是懸念,有的是“雷區(qū)”。                正是因?yàn)樗鼈兊拇嬖?,使得中?guó)的企業(yè)家朋友遇到“兩會(huì)”時(shí),既躍躍欲試而又心存疑慮和忌憚。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師