有時(shí)候，我常常想起安藤忠雄在他的書里描寫過的一個(gè)情景。

1980年，年輕的建筑師安藤忠雄在東京街頭遇到一位前輩，安藤向他請(qǐng)教成功的秘訣，前輩說，“你要加倍使出全部的力量往前沖。不要回頭。如此一來，你將可以看到原本看不到的東西。”

在過去的兩年里，我和我的巴九靈小伙伴們就是這么干的。新世界是一條惡龍，你騎上去了，就別指望還有下來的機(jī)會(huì)，你必須使出全部的力量往前沖。

然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)速度本身會(huì)構(gòu)成一種新的力量，如達(dá)·芬奇在筆記中所描述的，“力在強(qiáng)烈的運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生，力越大，消耗得越快，猛烈地排除一切障礙?！?

然后，我真的看到了一些原本看不到的東西。

我看到，新世界并不像想象中的那么混沌，它只是在失控中重構(gòu)，以新的價(jià)值鏈接方式聚合。吳曉波頻道是一個(gè)典型的財(cái)經(jīng)內(nèi)容供應(yīng)者，過去的兩年里，我寫作了兩百篇專欄，錄制了一百多集視頻，巴九靈同學(xué)創(chuàng)作了更多的、輕松得多的內(nèi)容，它們構(gòu)成了公號(hào)的核心能力。目前的168萬訂閱戶都是被內(nèi)容吸引而來的，他們的留存或離去，都與內(nèi)容有關(guān)；

我看到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代真的到來了。在這里，要么專業(yè)至上，要么形式驚艷，唯有偏執(zhí)狂和極致主義者才能生存；

我看到，自媒體內(nèi)容既與專業(yè)有關(guān)，更需要一種態(tài)度，沒有立場(chǎng)和價(jià)值觀的聚集是烏合之眾。我們是全國(guó)的數(shù)百萬自媒體里第一個(gè)明確地提出“反屌絲”主張的，它讓我們飽受爭(zhēng)議，卻也尋到了一塊窄小的安身立命之地；

我看到，在自媒體的生態(tài)里，內(nèi)容替代流量分發(fā)，開始產(chǎn)生傳播增值效應(yīng)，文本在非線性的傳播過程中，自動(dòng)產(chǎn)生流量，而流量本身又可以通過電商的方式變現(xiàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，支付、互動(dòng)讓渠道徹底的扁平化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值被放大，從而具備了自我爆發(fā)的能力；

我看到，中產(chǎn)階層的崛起是一個(gè)巨大的風(fēng)口，面對(duì)這個(gè)新興的理性市場(chǎng)，討好沒有必要，迎合自尋死路，堅(jiān)持做一個(gè)真實(shí)的自己，可能是最簡(jiǎn)單也是最有效的“活著的辦法”；

我看到，自媒體讓大眾失去意義，小眾成為新的流行文化，社交中心被不斷細(xì)分，因而呈現(xiàn)為去中心化，所謂的“消費(fèi)者主權(quán)”，在這樣的環(huán)境中才是真實(shí)的；

我看到，工匠精神已經(jīng)回歸，它與互聯(lián)網(wǎng)思維互為刺激，構(gòu)成為一種全新的時(shí)代氣質(zhì)和新物種，好內(nèi)容、好產(chǎn)品、好形式?jīng)Q定一個(gè)自媒體的生死，在這個(gè)意義上，產(chǎn)品經(jīng)理將統(tǒng)治世界；

我看到，人格化、非標(biāo)品將替代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化制造，成為后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流能力，人是有溫度的、有缺陷的、有情緒的，因此它是可以被感知和親近的，在人的面前，一切堅(jiān)硬的都將煙消云散；

我看到，人大于一切的組織，幾乎所有的創(chuàng)新俱來自于草根和邊緣，大型企業(yè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新反應(yīng)能力喪失殆盡，或者說，人真正地成為了一切資源配置的核心，自媒體創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)個(gè)人主義的狂歡；

我看到，小而美的創(chuàng)新能夠爆發(fā)出令人窒息的穿透力，你只要敢于把自己搓成一根針，就有機(jī)會(huì)去捅破某一片混沌的天；

我看到，自媒體是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)社群的最佳模式。吳曉波頻道現(xiàn)有81個(gè)城市書友會(huì)，2015年舉辦了2000多場(chǎng)次的線下活動(dòng)，人因價(jià)值認(rèn)同而互相找到，細(xì)分化的圈層將再造信任關(guān)系和社交氛圍；

我看到，共享與求援是自媒體社群的新特征，這個(gè)世界上總有幾個(gè)人可以幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，它也許是在咖啡館里設(shè)一個(gè)書架，也許是眾籌翻譯出版新的《國(guó)富論》，鏈接其實(shí)不需要太大的成本，只要有好奇心和一個(gè)溫暖的理由；

我看到，小步快跑、試錯(cuò)迭代，這一互聯(lián)網(wǎng)邏輯是所有自媒體進(jìn)步的一貫路徑，在過去的兩年里，我們犯下了許多的錯(cuò)誤，也有過無數(shù)次的沮喪，不過，大數(shù)據(jù)分析和百萬訂戶教會(huì)了我們更多，我們必須跑得更快和更堅(jiān)決一點(diǎn)，新的東西自己就會(huì)冒出來；

我看到，沒有一家自媒體的成功是可以被全面復(fù)制的，不會(huì)有第二家羅輯思維，不會(huì)有第二個(gè)papi醬，也不會(huì)有另外一個(gè)吳曉波頻道。試驗(yàn)性是最稀缺的能力，敢于試驗(yàn)以及持續(xù)試驗(yàn)，決定了一家自媒體的存在價(jià)值。

兩年以來，吳曉波頻道的成長(zhǎng)站在了兩個(gè)大的風(fēng)口上，一是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，一是中產(chǎn)崛起。它們正在重構(gòu)中國(guó)商業(yè)文化的利基和邏輯，自媒體只是其中一股小小、但卻非常耀眼的力量。

兩年以來，我和我的很多舊世界的朋友一起來到了新世界，我們面對(duì)莫測(cè)，心懷恐懼，視之為職業(yè)生涯的“最后一戰(zhàn)”。我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的工具革命，既讓很多原有的能力喪失，同時(shí)也讓另一些能力被放大，專業(yè)、勤勉和敢于破壞的勇氣，是新舊世界的普世規(guī)則。

一個(gè)人在不同的高度，可以看到不同的風(fēng)景，你先看見草地，接著看見山丘，然后看見山丘后的河流，再飛高，遠(yuǎn)方的高山背后，可能是沙漠或大海。

我們看到的也許是真相，也許是幻象，也許每一個(gè)十字路口的選擇都意味著另外一些可能性的失去，也許速度創(chuàng)造了奇跡，同時(shí)也掩蓋了危機(jī)。

我們還要跑得更快。請(qǐng)祝福我們。如果可能，一起同行。