有時(shí)候,我常常想起安藤忠雄在他的書里描寫過的一個(gè)情景。
1980年,年輕的建筑師安藤忠雄在東京街頭遇到一位前輩,安藤向他請(qǐng)教成功的秘訣,前輩說,“你要加倍使出全部的力量往前沖。不要回頭。如此一來,你將可以看到原本看不到的東西?!?
在過去的兩年里,我和我的巴九靈小伙伴們就是這么干的。新世界是一條惡龍,你騎上去了,就別指望還有下來的機(jī)會(huì),你必須使出全部的力量往前沖。
然后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)速度本身會(huì)構(gòu)成一種新的力量,如達(dá)·芬奇在筆記中所描述的,“力在強(qiáng)烈的運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生,力越大,消耗得越快,猛烈地排除一切障礙。”
然后,我真的看到了一些原本看不到的東西。
我看到,新世界并不像想象中的那么混沌,它只是在失控中重構(gòu),以新的價(jià)值鏈接方式聚合。吳曉波頻道是一個(gè)典型的財(cái)經(jīng)內(nèi)容供應(yīng)者,過去的兩年里,我寫作了兩百篇專欄,錄制了一百多集視頻,巴九靈同學(xué)創(chuàng)作了更多的、輕松得多的內(nèi)容,它們構(gòu)成了公號(hào)的核心能力。目前的168萬訂閱戶都是被內(nèi)容吸引而來的,他們的留存或離去,都與內(nèi)容有關(guān);
我看到,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代真的到來了。在這里,要么專業(yè)至上,要么形式驚艷,唯有偏執(zhí)狂和極致主義者才能生存;
我看到,自媒體內(nèi)容既與專業(yè)有關(guān),更需要一種態(tài)度,沒有立場(chǎng)和價(jià)值觀的聚集是烏合之眾。我們是全國(guó)的數(shù)百萬自媒體里第一個(gè)明確地提出“反屌絲”主張的,它讓我們飽受爭(zhēng)議,卻也尋到了一塊窄小的安身立命之地;
我看到,在自媒體的生態(tài)里,內(nèi)容替代流量分發(fā),開始產(chǎn)生傳播增值效應(yīng),文本在非線性的傳播過程中,自動(dòng)產(chǎn)生流量,而流量本身又可以通過電商的方式變現(xiàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,支付、互動(dòng)讓渠道徹底的扁平化,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值被放大,從而具備了自我爆發(fā)的能力;
我看到,中產(chǎn)階層的崛起是一個(gè)巨大的風(fēng)口,面對(duì)這個(gè)新興的理性市場(chǎng),討好沒有必要,迎合自尋死路,堅(jiān)持做一個(gè)真實(shí)的自己,可能是最簡(jiǎn)單也是最有效的“活著的辦法”;
我看到,自媒體讓大眾失去意義,小眾成為新的流行文化,社交中心被不斷細(xì)分,因而呈現(xiàn)為去中心化,所謂的“消費(fèi)者主權(quán)”,在這樣的環(huán)境中才是真實(shí)的;
我看到,工匠精神已經(jīng)回歸,它與互聯(lián)網(wǎng)思維互為刺激,構(gòu)成為一種全新的時(shí)代氣質(zhì)和新物種,好內(nèi)容、好產(chǎn)品、好形式?jīng)Q定一個(gè)自媒體的生死,在這個(gè)意義上,產(chǎn)品經(jīng)理將統(tǒng)治世界;
我看到,人格化、非標(biāo)品將替代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化制造,成為后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流能力,人是有溫度的、有缺陷的、有情緒的,因此它是可以被感知和親近的,在人的面前,一切堅(jiān)硬的都將煙消云散;
我看到,人大于一切的組織,幾乎所有的創(chuàng)新俱來自于草根和邊緣,大型企業(yè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新反應(yīng)能力喪失殆盡,或者說,人真正地成為了一切資源配置的核心,自媒體創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)個(gè)人主義的狂歡;
我看到,小而美的創(chuàng)新能夠爆發(fā)出令人窒息的穿透力,你只要敢于把自己搓成一根針,就有機(jī)會(huì)去捅破某一片混沌的天;
我看到,自媒體是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)社群的最佳模式。吳曉波頻道現(xiàn)有81個(gè)城市書友會(huì),2015年舉辦了2000多場(chǎng)次的線下活動(dòng),人因價(jià)值認(rèn)同而互相找到,細(xì)分化的圈層將再造信任關(guān)系和社交氛圍;
我看到,共享與求援是自媒體社群的新特征,這個(gè)世界上總有幾個(gè)人可以幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,它也許是在咖啡館里設(shè)一個(gè)書架,也許是眾籌翻譯出版新的《國(guó)富論》,鏈接其實(shí)不需要太大的成本,只要有好奇心和一個(gè)溫暖的理由;
我看到,小步快跑、試錯(cuò)迭代,這一互聯(lián)網(wǎng)邏輯是所有自媒體進(jìn)步的一貫路徑,在過去的兩年里,我們犯下了許多的錯(cuò)誤,也有過無數(shù)次的沮喪,不過,大數(shù)據(jù)分析和百萬訂戶教會(huì)了我們更多,我們必須跑得更快和更堅(jiān)決一點(diǎn),新的東西自己就會(huì)冒出來;
我看到,沒有一家自媒體的成功是可以被全面復(fù)制的,不會(huì)有第二家羅輯思維,不會(huì)有第二個(gè)papi醬,也不會(huì)有另外一個(gè)吳曉波頻道。試驗(yàn)性是最稀缺的能力,敢于試驗(yàn)以及持續(xù)試驗(yàn),決定了一家自媒體的存在價(jià)值。
兩年以來,吳曉波頻道的成長(zhǎng)站在了兩個(gè)大的風(fēng)口上,一是內(nèi)容創(chuàng)業(yè),一是中產(chǎn)崛起。它們正在重構(gòu)中國(guó)商業(yè)文化的利基和邏輯,自媒體只是其中一股小小、但卻非常耀眼的力量。
兩年以來,我和我的很多舊世界的朋友一起來到了新世界,我們面對(duì)莫測(cè),心懷恐懼,視之為職業(yè)生涯的“最后一戰(zhàn)”。我們發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)帶來的工具革命,既讓很多原有的能力喪失,同時(shí)也讓另一些能力被放大,專業(yè)、勤勉和敢于破壞的勇氣,是新舊世界的普世規(guī)則。
一個(gè)人在不同的高度,可以看到不同的風(fēng)景,你先看見草地,接著看見山丘,然后看見山丘后的河流,再飛高,遠(yuǎn)方的高山背后,可能是沙漠或大海。
我們看到的也許是真相,也許是幻象,也許每一個(gè)十字路口的選擇都意味著另外一些可能性的失去,也許速度創(chuàng)造了奇跡,同時(shí)也掩蓋了危機(jī)。
我們還要跑得更快。請(qǐng)祝福我們。如果可能,一起同行。