章 節(jié) 主 要 內(nèi) 容
模塊一 認識篇
企業(yè)文化落地解讀 1.企業(yè)管理的四個境界
2.領(lǐng)導者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團隊發(fā)展
3.企業(yè)文化的三個層次
4.著名企業(yè)的核心價值觀
5.案例分析:海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等
模塊二 策略篇
第二章 構(gòu)建樂活文化的藝術(shù) 1.LOHAS樂活文化內(nèi)涵
2.樂活文化落地方法
3.勾畫于根 繼承創(chuàng)新——新生血液融合
4.繼承發(fā)揚原始文化+創(chuàng)新模仿樂活思想
5.企業(yè)文化適合自己就是最好的
6.新興生活型族群——健康,可持續(xù)生活方式
7.樂活組織——樂觀、包容、正能量傳遞
8.樂活”的十二項主張
9.案例分析:中建八局、華為案例
第三章 黨團工團班組活性建設(shè)秘訣
……
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EAP 最早是由英文 Employee Assistance Program (中文直譯為“員工幫助計劃”)經(jīng)由上海益西EAP發(fā)展為Entity Assistance Program(組織維穩(wěn)心理幫扶項目),是組織為員工購買、員工免費使用的系統(tǒng)的、長期的員工心理關(guān)愛和生命成長幫扶項目,是組織對員工實施人本員工關(guān)系管理的一種多學科交叉服務和管理工具。益西EAP組織維穩(wěn)心理援助,旨在幫助企事業(yè)政府機構(gòu)的員工緩解工作壓力、管理工作情緒、提高工作積極性和主觀幸福感,以充分發(fā)掘、提升員工心態(tài)績效(正能量)和行為績效,促進企業(yè)組織創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值。