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韋根:挑戰(zhàn)角色品牌----新勢(shì)力的出路
2016-01-20 39715
挑戰(zhàn)角色就是位于市場(chǎng)次位的品牌向市場(chǎng)領(lǐng)先者實(shí)施市場(chǎng)趕超的態(tài)勢(shì)。 一、新勢(shì)力市場(chǎng)次位的表現(xiàn) 1、市場(chǎng)認(rèn)知度和美譽(yù)度低。以大學(xué)生消費(fèi)群為參考,市場(chǎng)領(lǐng)先者“動(dòng)感地帶”的認(rèn)知度超過(guò)98%,品牌廣告語(yǔ)“我的地盤(pán),我做主認(rèn)”知度亦有90%以上。而新勢(shì)力的認(rèn)知度不足30%。 2、市場(chǎng)占有率低。僅以大學(xué)生市場(chǎng)為例,占有率僅約13%。實(shí)際上應(yīng)該沒(méi)有這樣的份額。 3、以上指標(biāo)還繼續(xù)在下降。 中國(guó)電信的相應(yīng)品牌還沒(méi)有,再等下去,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更惡劣。 二、市場(chǎng)如此被動(dòng)的原因 首先,是品牌廣告文化誤入歧途。新勢(shì)力的業(yè)務(wù)經(jīng)理90%以上不懂新勢(shì)力廣告語(yǔ)“自由連通”(做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查);跟隨友商把品牌定位于“信號(hào)也好”(自由連通有“信號(hào)好”之意);把品牌定位為“為大學(xué)生談戀愛(ài)提供方便”(新勢(shì)力多個(gè)廣告顯現(xiàn)的定位);形象代言人要體現(xiàn)“時(shí)尚”卻越走越遠(yuǎn),對(duì)年青消費(fèi)者起不到形象同化作用。 其次,在高校中的服務(wù)廳不足以支撐年輕人的需求。大多高校中的營(yíng)業(yè)廳是代理商,服務(wù)質(zhì)量差距大,雖在進(jìn)步,卻由于成本等原因難以達(dá)到市場(chǎng)需求。 再次,企業(yè)整體形象的負(fù)面影響。 面對(duì)被動(dòng)格局,失望的與等待的同志一樣多,“紅旗究竟能扛到什么時(shí)候?”,我們?nèi)匀淮笥行判模? 三、新勢(shì)力必須走出困境 首先,把握以大學(xué)生為代表的客戶目標(biāo)所關(guān)注的熱點(diǎn),并依此策劃有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。這一理念,此時(shí)應(yīng)該走出純粹的“時(shí)尚”的怪圈,應(yīng)該走向“改變”的理念,即把品牌定位為“改變現(xiàn)實(shí),走向成功”的理念,倡導(dǎo)“改變,源自力量”的廣告語(yǔ),并延伸其內(nèi)涵。 其次,提升品牌核心消費(fèi)群即大學(xué)生營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)形象。現(xiàn)在,有了網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的服務(wù),但硬件的發(fā)展卻也必須跟上。在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)上,如果一味地把營(yíng)業(yè)廳的VI統(tǒng)一為單調(diào)的模式,缺乏品牌適應(yīng)性的設(shè)計(jì),不能實(shí)現(xiàn)品牌文化內(nèi)涵的形象,則還要被動(dòng)下去。 第三,實(shí)施有效的文化營(yíng)銷(xiāo)。以品牌廣告語(yǔ)為核心,倡導(dǎo)主流、正面的“和諧”文化,引導(dǎo)大學(xué)生走向“努力改變命運(yùn)”的精神文化上來(lái),把品牌核心價(jià)值定為“修身、齊家、治國(guó)、平天下”,不再跟隨動(dòng)感地帶“古惑”的文化訴求。以此為理念,為大學(xué)生提供關(guān)于就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的服務(wù)、講座,在相應(yīng)的公共關(guān)系、廣告形式上延伸新勢(shì)力的力量精神。 挑戰(zhàn)角色本身,就需要改變的勇氣!
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