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生產(chǎn)、倉儲物流實戰(zhàn)派講師
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魯鵬:采購管理考試
2016-01-20 48602

一)判斷題(正確的用A表示,錯誤的用B表示)
1.采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。
( )
2.相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo),絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。( ) 3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。
( )
4.常規(guī)品的共同特點,是供大于求。
( )
5.緊缺品的共同特點,是供大于求。
( )
6.單一品種采購戰(zhàn)略,是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。
( )
7.單一品種采購戰(zhàn)略,是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。
( )
8.一個完整的招標(biāo)采購包括:招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。
( )
9.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。
( )
10.采購效率,是指通過特定的活動,實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。( )

11.采購效果,是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo),計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。( )
12.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
( )
13.采購過程既包含商流,又包含物流。
( )
14.企業(yè)采購戰(zhàn)略,是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運作方案。
( )
15.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。
( )
16.采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇。
( )
17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。
( )
18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。
( )
19.采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。
( )
20.進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者( )

(二)單選題
14.由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商,同他們分別主行協(xié)商,再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。
A.直觀判斷法 B.評分法 C.采購成本比較法 D.協(xié)商選擇法
15.將采購得到的貨物運進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略,屬于( )。
A.進(jìn)貨戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略
16.對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù),首選的進(jìn)貨方式是( )。
A.委托第三方物流公 B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D.程度均等
17.對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù),首選的進(jìn)貨方式是( )
A.委托第三方物流公 B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D.程度均等

18.在市場上,存在的供大于求的物品稱為( )
A.常規(guī)品 B。緊缺品 B.單一品種 D.聯(lián)合品種

19.在市場上,存在的求大于供的物品稱為( )
A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.聯(lián)合品種

20.預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量,然后隨時檢查庫存,當(dāng)庫存下降到訂貨點時,就發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為( )。
A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D.JIT采購模式
21.預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn),然后以規(guī)定的訂貨周期為周期,周期性地檢查庫存,發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都不一定相同,訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為( )。
A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D.JIT采購模式
22.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè),是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件,制訂采購計劃而進(jìn)行采購的模式,稱為( )。
A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 D.JIT采購模式
23.一種完全以滿足需求為依據(jù),遵循5R原則的采購模式,稱為( )。
A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式
24.在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采購不是由采購者操作,而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為( )。
A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C。 MRP采購模式 D.VMI采購模式

(三)多選題
1.采購品種分析工作包括括( )。
A.用戶需求分析 B.市場供應(yīng)分析 C.重點性分析 D.品種性質(zhì)分析 E.供應(yīng)商分析
2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成( )。
A.常規(guī)品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點品種
3.采購品種按品種多少可以分成( )
A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.多品種 E.重點品種

4.采購品種按價格劃分,可以分成( )
A.不變價格 B.折扣價格 C.單一品種 D.區(qū)段價格 E.重點價格

5.降低采購成本的方法有( )。
A.集團(tuán)采購 B.目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法 D.標(biāo)桿法 E.價值工程與分析法
6.一個完整的招標(biāo)采購包括( )。
A.招標(biāo) B.投標(biāo) C開標(biāo) D.評標(biāo) E.決標(biāo)
7.采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括( )。
A.考核“合同檢查報告” B.考核時間績效指標(biāo) C考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo) E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)

8.采購效果的測評方面包括( )
A.采購物料的價格方面 B.采購物料的成本方面 C成本方面

D.采購物流 E.采購進(jìn)貨方面

9.MRP的輸入文件包括( )。
A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C物料清單 D.庫存文件 E..生產(chǎn)計劃
10.MRP的輸出文件包括( )。
A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C. 物料清單 D. 庫存文件 E.生產(chǎn)計劃
11.企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括( ?。?/span>
A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量 C. 費用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E.管理供應(yīng)鏈
12.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有(  )。
A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略
13.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析,供應(yīng)商可以分成( )。
A.伙伴型供應(yīng)商 B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C. 優(yōu)先型供應(yīng)商 D.重點型供應(yīng)商 E.商業(yè)型供應(yīng)商
14.按80/20規(guī)則分類,供應(yīng)商可以分成( )。
A. 重點供應(yīng)商 B. 專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商
15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類,供應(yīng)商可以分成( )。
A. 重點供應(yīng)商 B. 專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商
16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R,它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及( ?。?。
A.適當(dāng)?shù)臅r間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D. 適當(dāng)?shù)目刂?E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商
17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括( )。
A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、裝卸、搬運上車管理 C.運輸環(huán)節(jié)管理
D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理

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