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魯鵬:生產計劃與調度流程
2016-01-20 48792

一、目的: 

規(guī)范生產計劃與調度行為,提高計劃與調度工作效率,保證生產計劃有序進行;                二、適用范圍:  

生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度;

三、職責: 

生產助理(生產部)負責生產計劃的制定與調度,生產部經理審定;

四、程序

   1,每月23日之前,銷售部將次月銷售計劃送生產部,總經理將備貨計劃下達生產部;

2,   生產助理對銷售計劃及備貨計劃進行初步整理;

3,   每月24日,生產部經理(生產助理)召集月度計劃協(xié)調會議,參加人員:生產部全體、供應科長(采購)、車間負責人,如果需要可邀請銷售部、技術研發(fā)、品管部等領導參加。主要內容:綜合考慮生產能力、供應能力、技術檢驗保障能力等因素,確定下月度總體生產任務;

4,   生產助理(生產部)根據(jù)計劃協(xié)調會議確定的總體生產任務,以及客戶訂單的要求,制定月度生產計劃和發(fā)貨計劃和物料供應計劃,經生產部經理簽字批準后,于每月25日前發(fā)各車間執(zhí)行,同時抄送常務副總經理、供應科、銷售部、技檢科;

5,生產助理(生產部)根據(jù)月度生產計劃和發(fā)貨計劃,于每周五前制定下周生產作業(yè)計劃,經生產部經理簽字批準后,下發(fā)各車間執(zhí)行,并抄送供應科;

6生產助理(生產部)要經常監(jiān)控生產計劃的執(zhí)行情況,當遇特殊情況生產計劃無法執(zhí)行時,要及時協(xié)調(供應、設備維修等),并根據(jù)實際情況調整生產作業(yè)計劃;

7,各車間可在每周生產作業(yè)計劃的范圍內,根據(jù)實際情況對每天的生產安排做適當?shù)恼{整;

8,生產進度有關數(shù)據(jù),統(tǒng)一從生產統(tǒng)計員處獲得;

9,生產助理每周六向生產部經理匯報本周生產計劃的執(zhí)行情況及存在的問題。

五、記錄表格

  1,月度生產計劃

2,   月度發(fā)貨計劃

3,   物料供應計劃

4,   每周生產作業(yè)計劃

5、車間日報表

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