姓名

部門

生產(chǎn)調(diào)度部

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績指標(biāo)

信息來源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

生產(chǎn)調(diào)度情況

生產(chǎn)調(diào)度記錄

直接上級(jí)

40%

說明：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

能夠認(rèn)真及時(shí)地組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，及時(shí)合理地解決現(xiàn)場問題。

91～100

生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)良好，偶有疏漏，未造成影響。

81～90

生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)較好，有一定疏漏，造成影響較小。

61～80

生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)一般，有一定疏漏，造成一定影響。

41～60

生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)較差，有一定疏漏，造成較大影響。

0～40

排單計(jì)劃達(dá)成率

(A)

日排單計(jì)劃

日排單計(jì)劃未正常履行記錄

生產(chǎn)副總

30%

說明： A＝實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率

實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率=1－（月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

A ³0.9

91～100

0.9> A ³0.8

81～90

0.8> A ³0.7

61～80

0.7> A ³0.6

41～60

0.6> A

0～40

部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(B)

（通用指標(biāo)）

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)經(jīng)理

10%

說明：B =（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦B

90～100

-10% < B ≤-5%

80～90

-5% < B ≤0

70～80

0 < B ≤5%

60～70

B > 5%

60分以下

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

90～00

超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

80～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

最終績效得分

人力資源部評(píng)語

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總

評(píng)語

                                         簽字：        日期：