1    范圍和目的

 確保本公司采購的所有物資滿足生產(chǎn)需求，采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

2    職責(zé)和權(quán)限

制造部長負(fù)責(zé)相關(guān)部門相互配合執(zhí)行。

3    控制程序

3.1 采購計(jì)劃的內(nèi)容：

a.  采購的名稱、品種、規(guī)格、型號；

b.  采購量和耗用資金；

c.  作業(yè)時(shí)間和訂單號。

3.2  制單的程序

3.2.1 采購計(jì)劃制定的基本依據(jù)是月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2.2 采購計(jì)劃由統(tǒng)計(jì)人員編制，制造部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3 采購計(jì)劃的落實(shí)、控制與調(diào)整

3.3.1 配套科將采購計(jì)劃分解成各采購訂單，由采購人員編制采購訂單草案，報(bào)配套科長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.2 根據(jù)采購訂單的控制情況，配套科長從總體上檢查采購計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.3.3 因市場需求變化所調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃（臨時(shí)計(jì)劃），應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)度員編制采購訂單，從市場信息的反饋到采購訂單的發(fā)出回執(zhí)，最長不得超出2天。

3.4  采購計(jì)劃物資的采購

3.4.1 采購計(jì)劃的完成好壞是評價(jià)采購主管業(yè)績的根本依據(jù)。

3.4.2 采購計(jì)劃局部失控，采購主管負(fù)有馬上向配套科長匯報(bào)，分析原因，及時(shí)補(bǔ)救解決義務(wù)。

3.4.3  配套科長在執(zhí)行檢查采購計(jì)劃過程中，要做到顧全大局，把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各采購人員的分工關(guān)系。

4    相關(guān)和支持性文件

2QP6-001   采購

3QWI6-001  分承包方的選擇、評價(jià)和確定

3QWI6-004  采購訂單的編制與管理

5    記錄表格

4QF6-008   采購訂單

4QF6-009   臨時(shí)采購計(jì)劃