一，         企業(yè)五大部門：1，財(cái)務(wù)；2，營銷；3，人力資源；4，研發(fā)；5，制造。

二，         財(cái)務(wù)部：

1，              融資部：即貸款等解決資金短缺問題；

2，              會(huì)計(jì)部：企業(yè)的做帳、帳面往來；“帳”即數(shù)據(jù)分析，主要是對(duì)比分析法：①，同類產(chǎn)品對(duì)比；②，同期對(duì)比；③，同行業(yè)對(duì)比。       通過財(cái)務(wù)部三張報(bào)表來反映：A，資金流量表；  是判定企業(yè)經(jīng)營、投資的回收率；B，資金損益表；  是判定企業(yè)在短期內(nèi)的盈虧情況；C，財(cái)務(wù)報(bào)表；  能夠反映公司所有部門的情況。

   I，對(duì)公司所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記；

   II，整個(gè)公司所有產(chǎn)品的成本核算；

   III，財(cái)務(wù)預(yù)算；

   IV，審計(jì)、督促、檢查公司不合法的財(cái)務(wù)控制；

   V，人力資本的預(yù)算是財(cái)務(wù)和人力資源共同完成的；

（公司任何一個(gè)部門的功能：a，本部門的工作職責(zé)和功能；b，共同的工作職責(zé)和功能）

3，              資金管理部：（即出納）出納和會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)物和帳面的核對(duì)，保證物臺(tái)帳的統(tǒng)一；“臺(tái)”指：銀行及零星費(fèi)用的開支。

三，         營銷：

1，              營：即營造氛圍：①，通路的氛圍（渠道）；

                      ②，營造產(chǎn)品氛圍：I，價(jià)格；

                                        II，質(zhì)量；

                                        III，功能；

                                        IV，外觀。

   （外觀是基礎(chǔ)，價(jià)格、質(zhì)量、功能是建立在外觀之上的。   “品客感情”即產(chǎn)品與客戶的感情。）

                      ③，策劃（略）氛圍：

I，廣告（先確定消費(fèi)群）；

                         II，包裝；a，外與內(nèi)合，內(nèi)外一致；

                                  b，外能打動(dòng)客戶情感；

                                  c，能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包裝有差異；

                      ④，借力使力（表揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）；

                      ⑤，產(chǎn)品自身不足的營造（任何產(chǎn)品都不是十全十美的）：  火候要把握住，讓別人感受你很真誠，但不能讓人感覺到產(chǎn)品不好！

2，              銷：即成交、運(yùn)輸、結(jié)帳。

四，         人力資源：

1，              招聘；

2，              培訓(xùn)；

3，              崗位說明；（是建立在組織架構(gòu)之上的，是對(duì)部門的劃分說明）

4，              崗位編制；（是建立在工作量上，建立在成本基礎(chǔ)上的，是建立在核算基礎(chǔ)上的，是建立在通暢基礎(chǔ)上的）

5，              薪酬體系的建立；

6，              考核體系的建立；（建立在完成工作目標(biāo)基礎(chǔ)上的，通過激發(fā)員工的工作手段）

7，              人力資本的運(yùn)作；

8，              人才的儲(chǔ)備；

9，              企業(yè)文化的組建；（建立在所有依據(jù)建檔的基礎(chǔ)上）

10，         人力的管理利用；（“利用”指發(fā)揮人才的最大能量；“應(yīng)用”指根據(jù)人才的特點(diǎn)使用）

五，         研發(fā)：

1，“研究部”：①，研究營銷市場(chǎng)的動(dòng)向和顧客的需求；（市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)：a，對(duì)比的手法；b，研究好產(chǎn)品，營銷部來確定；）

             ②，是研究顧客需求標(biāo)準(zhǔn)的制定者；

             ③，研究工藝、工程的流程和數(shù)據(jù)的分析，以及圖紙的設(shè)計(jì)；

2，“研制部”：①，紙上的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程；

             ②，改良研究的過程；   目的是：促進(jìn)生產(chǎn)的批量生產(chǎn)；

             ③，所有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者（研究是“立法者”，研制是“執(zhí)行者”）

六，         制造：

1，臺(tái)：（即工作臺(tái)）①，工作環(huán)境；

                  ②，了解所有自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和上道工序的標(biāo)準(zhǔn)；（工藝、工程、質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗的標(biāo)準(zhǔn)    成本分析    崗位價(jià)值）

2，帳：（即統(tǒng)計(jì)）①，臺(tái)與帳要統(tǒng)一；

                ②，預(yù)算的實(shí)現(xiàn)過程；

                ③，自身獲取價(jià)值的體現(xiàn)；

                ④，完成本部門的五大標(biāo)準(zhǔn)（工藝、工程、質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗的標(biāo)準(zhǔn)）的統(tǒng)計(jì)；

3，目標(biāo)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研制部門實(shí)施完成；   研究部門督促考核；

七，         五大部門之間的聯(lián)系：

營銷是建立在財(cái)務(wù)之上的，財(cái)務(wù)室是支持營銷的關(guān)鍵，營銷又反饋給財(cái)務(wù)資金。二者是：“雞生蛋，蛋生雞”的關(guān)系。      即傳銷的理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)是監(jiān)控人力資源的，人力資源回報(bào)財(cái)務(wù)資金，創(chuàng)造價(jià)值。也是：“雞生蛋，蛋生雞”的關(guān)系。

                        財(cái)務(wù)（屬金）

 制造（屬土）                                營銷（屬水）

  研發(fā)（屬火）                   人力資源即管理（屬木）

企業(yè)規(guī)范化管理--五大部門，八大注意事項(xiàng)

一，  企業(yè)五大部門：營銷部，人力資源部，研發(fā)部，制造部，財(cái)務(wù)部；

二，    企業(yè)發(fā)展八大要領(lǐng)：

１，組織機(jī)構(gòu)       層次要合理；---草船借箭//火燒連營

２，崗位設(shè)計(jì)　　   成本要核算；--買牙刷，搬運(yùn)工配秘書//反面例子：胡錦濤配手機(jī)

３，流程體系　     要高效通暢；---毛澤東說林彪還是個(gè)娃娃?。?！//長征

４，表單           要科學(xué)、省時(shí)；---明確、簡單、易懂

５，薪酬體系       要能激發(fā)員工；---浮動(dòng)

６，制度體系       要人人明白才能嚴(yán)明；---紅軍：三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意

７，考核體系 　　　 要有標(biāo)準(zhǔn)、可以衡量、切合實(shí)際、愿意接受、人人知道；

８，預(yù)警體系       要及時(shí)有效；----智能化建筑

三， 研發(fā)部：/// 技術(shù)、品質(zhì)；  制造部：/// 采購、倉儲(chǔ)/（物流）；

四， 五大部門只是一般劃分，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以把采購、品質(zhì)、技術(shù)、倉儲(chǔ)等部門劃分出來獨(dú)立設(shè)置；“五大部門與八大要領(lǐng)”之間互相包涵、相互依存，緊密相連。

五， 一切理論均來源于實(shí)踐，只有理論與實(shí)際完美的結(jié)合，最終才能達(dá)到我們的目標(biāo)----規(guī)范企業(yè)的管理！       利潤的最大化！