劉學(xué)元,劉學(xué)元講師,劉學(xué)元聯(lián)系方式,劉學(xué)元培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉學(xué)元資歷背景
劉學(xué)元,中國人力資源研究會會員,人力資源管理學(xué)博士,武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問,深圳市政府專家委員會特聘專家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會專家;深圳市坪山區(qū)高層次人才協(xié)會會員;《南方人才》雜志特聘顧問。深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問,湖北信安達科技有限公司首席顧問,北大縱橫咨詢集團合伙人。
先后在政府部門、民營集團公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作,20年的實際工作經(jīng)驗;10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷;8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面,有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運作和電子商務(wù)。
擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、管理能力提升、績效管理、服務(wù)管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測評等方面的咨詢和培訓(xùn)。
在《經(jīng)濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學(xué)學(xué)報》、《江漢論壇》、《經(jīng)營與管理研究》等國家權(quán)威、核心報刊雜志上發(fā)表30多篇論文,包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。
先后出版過的著作有:
《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)、《組織行為學(xué)》(國家“九五”重點教材、武漢大學(xué)出版社) 、《崗位勝任力提升》(中國石油大學(xué)出版社)、《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》(中國石油大學(xué)出版社)、《生意興隆的奧秘》(中國石油大學(xué)出版社)等?!赌戏饺瞬拧范啻螌Ρ救诉M行了專訪。
曾成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司(上市公司)、株州電力機車、珠海某外貿(mào)實業(yè)公司、深圳LS機電技術(shù)開發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡(luò)公司(美國NASDK上市,高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計算機科技公司(高新技術(shù)企業(yè),信息系統(tǒng)服務(wù)提供商)、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團公司、深圳某房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳某檢驗公司(珠三角最大的檢測檢驗公司,其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等)、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內(nèi)蒙古移動、天津移動客戶服務(wù)中心、內(nèi)蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿(mào)集團、格力、華潤萬家、深業(yè)集團、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團、深圳城建集團、成都置信集團等。
主講課程包括:中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開發(fā)、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、如何培育下屬和激勵下屬、執(zhí)行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業(yè)渠道效率提升、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。
學(xué)員評價:
1、 對企業(yè)的狀況非常熟悉,所解決的問題是企業(yè)正在面臨的問題,針對性強;
2、 有豐富的咨詢經(jīng)驗,善于把講課與企業(yè)的案例結(jié)合起來;
3、 有深厚的理論功底,講出來的全是“干貨”,條理清晰,思路明確,方案可行,給學(xué)員印象深刻,回去可操作。
劉學(xué)元主講課程
崗位勝任力
培訓(xùn)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略性人力資源管理
中高層管理干部崗位勝任力提升
定崗定編
差異化績效管理
價值型總部建設(shè)
三項制度改革

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