第一節(jié)：認知領(lǐng)導力 1、什么是領(lǐng)導力？ 2、用影響力展示領(lǐng)導魅力 3、受下屬歡迎領(lǐng)導的十項特征 4、符合變化性時代的領(lǐng)導力模型 5、領(lǐng)導他人，管理自己 第二節(jié)：領(lǐng)導力之感召與組織 1、領(lǐng)導人格魅力的塑造與培養(yǎng) 2、建立不同人際溝通風格 3、用同理心和諧上下級關(guān)系 4、組織愿景的構(gòu)建與目標分享 5、人才任用與員工關(guān)懷 第三節(jié)：領(lǐng)導力之決策與執(zhí)行 1、領(lǐng)導者多元思考維度的培養(yǎng) 2、“世界咖啡”思考方式演練 3、領(lǐng)導者要學會戴的六頂思考帽 4、只有決策正確執(zhí)行才有效 5、執(zhí)行力之兩講三做四化 第四節(jié)：領(lǐng)導力之學習與教練 1、與時俱進不僅僅是口號 2、學習力就是競爭力 3、覓人才帶隊伍是重要的領(lǐng)導職責 4、教會下屬，成長自身 5、教練步驟與有效授權(quán) 第五節(jié)：東方領(lǐng)導力智慧 1、儒家領(lǐng)導力認識：君子之德風，小人之德草 2、道家領(lǐng)導力境界：無為而無不為 3、佛家領(lǐng)導力文化：戒定慧修得目標正果 4、重塑內(nèi)觀的領(lǐng)導力作風：行由不得，反求諸己 5、正心，正見，正能量，正成長