中國企業(yè)家需要的第二項修煉是學會合理規(guī)劃時間 　　在5月17日本報刊出的《西裝一樣裁法各有不同》文章中，余明陽教授 指出，企業(yè)生存的第一要素是戰(zhàn)略，中國企業(yè)家需要進行的第一項修煉就是走自己的個性化道路。在本文中，余教授進一步指出，企業(yè)家的第二項修煉應(yīng)該是學會合理規(guī)劃自己的時間?！　∽鳛橐粋€成功的企業(yè)家，會合理地規(guī)劃時間應(yīng)該是個基本的素質(zhì)，可現(xiàn)實遠沒有那么樂觀?！　≈袊芏嗥髽I(yè)家現(xiàn)在都忙得不得了，用“從雞叫忙到鬼叫”來形容他們一點也不過分，但雖然十分辛苦，效率卻不見得有多高。所以對中國企業(yè)家來說，第二項修煉應(yīng)該是學會合理地規(guī)劃時間，用正確的時間做正確的事?！　☆I(lǐng)導可以離開公司多長時間　　一個企業(yè)達到怎樣的狀態(tài)，企業(yè)家才能算得上優(yōu)秀呢？我認為應(yīng)該是這樣：當他離開1個星期，公司運作一如既往；當他離開公司3個星期時，公司運作基本正常；當他離開3個月時，可以通過遙控支撐公司的發(fā)展；當他離開更長時間時，公司發(fā)展嚴重受挫，這樣的老總才稱得上“優(yōu)秀”?！　槭裁磿@樣說？因為1個星期代表的是原計劃，3個星期代表的是短期規(guī)劃，這些都是可預(yù)計的；3個月的時間反映的是公司領(lǐng)導人對中層干部的駕馭能力，即使不在，仍然可以通過遙控指揮，這說明日常管理足夠到位?！　〉绻I(lǐng)導人離開3個月以上，企業(yè)還是能夠照常運轉(zhuǎn)，老總就應(yīng)該下課了，因為這說明領(lǐng)導人對公司已經(jīng)沒有影響力，可有可無?！　∮煤藐P(guān)鍵的5個月　　那如何達到上述管理狀態(tài)呢？我設(shè)計了一個時間表，認為一年當中至少有5個月的時間非常關(guān)鍵，在這5個月中企業(yè)家要做“正確的事”。　　首先，必須有1個月用于行業(yè)交流。當今很多行業(yè)的情況“瞬息萬變”，企業(yè)家未必就真地相當熟悉所在行業(yè)?！　≈袊牟孰娦袠I(yè)最能說明問題。上世紀80年代末，上廣電、牡丹、熊貓等品牌風光一時，后來長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維異軍突起，靠的是平面直角大屏幕。這些廠家抓住了中國老百姓跳躍性的需求變化，中國的彩電市場也一下子從14英寸跳躍到21英寸，這是很多“熟悉”行業(yè)的人都沒有想到的。　　再看現(xiàn)在，很多“熟悉行業(yè)”的人推測說，液晶大屏幕應(yīng)該會受到廣泛歡迎，但結(jié)果它們的價格一降再降。所以，我認為企業(yè)家必須用1個月的時間在行業(yè)內(nèi)廣泛交流，互通信息，避免做“瞎子”?！　∑浯?，必須有1個月用于與智囊謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家必須有自己的智囊班子，成員包括法律專家、財務(wù)專家、人力管理專家、品牌顧問以及投資顧問等等。　　華人中最優(yōu)秀的企業(yè)家李嘉誠投資10億元人民幣的項目時，自己是不大管事的，如此瀟灑，換成一般企業(yè)早就垮了，可是他卻能做到。原因就在于李嘉誠有一個非常強大的智囊團，猶如一個靈敏的預(yù)警系統(tǒng)，如果項目中財務(wù)、管理、策劃等任何一個環(huán)節(jié)出了問題，預(yù)警系統(tǒng)都會發(fā)出警告。這個時候，他可以非常輕松地“對癥下藥”?！　≡僬撸?個月來充電?，F(xiàn)在很多企業(yè)家都已經(jīng)認識到，學習力非常重要，這一點是帶動員工一起進步的動力。充電可以采取讀書、聽講座等形式，一定要養(yǎng)成習慣；也可以和同行的企業(yè)家、著名經(jīng)濟學家、專業(yè)記者等人充分交流?！　〉谒?，還要花1個月用于市場考察。企業(yè)歸根到底是一個盈利組織，市場是盈利的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)家長期都被身邊的人包圍著，決策也要受他們影響，長此以往，會離市場越來越遠?！　∷云髽I(yè)家需要了解市場、考察市場?！懊鞑烨锖?，但不必事必躬親”這話很有道理，作為領(lǐng)導者，發(fā)現(xiàn)問題后可以讓別人去具體處理，但是市場、問題還是需要自己去了解。　　最后，還要有1個月休養(yǎng)、盤點。對企業(yè)家來說，休養(yǎng)太重要了，休息時可以對自己重新盤點，重新認識，重新思考，這一點非常有好處，否則是一直低頭重復做過去的事，糊里糊涂之間時間和機會就過去了。　　總而言之，企業(yè)家的時間不僅僅屬于自己，因為背負著整個企業(yè)的發(fā)展，他們一定要為自己設(shè)計出一個正確的時間規(guī)劃，做好自己的第二項修煉。