日常工作中，管理者往往會常犯這樣的錯誤，本來是想通過獎勵措施給團(tuán)隊(duì)帶來預(yù)想的目標(biāo)激勵，可是事與愿違，獎勵后出不來預(yù)想的效果，所以，企業(yè)HR在設(shè)計時，應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)，經(jīng)過我多年來的咨詢管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這十種在獎勵中容易犯的錯做了如下分析，與讀者共勉。 1、希望得到有價值的成果，但時常去獎勵那些看起來很忙，卻沒有產(chǎn)生價值的人和事； 2、希望有過硬的質(zhì)量管理目標(biāo)，但卻制定了引導(dǎo)員工拼命累計數(shù)量的考核指標(biāo)，或者沒有任何科學(xué)依據(jù)制定一個不合理的完工期限； 3、希望對問題有一個根本的解決，但卻去獎勵了一個治標(biāo)不治本的行為； 4、要求員工對公司要忠誠、要有歸屬感，卻不提供必要的工作保障和營造良好的工作氛圍； 5、希望事情簡化，但卻獎勵那些使事情復(fù)雜和制造瑣碎工序的人； 6、想得到一個和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； 7、需要有創(chuàng)新的人，但卻獎勵那些墨守成規(guī)的人； 8、號召大家要節(jié)儉，但有卻獎勵了那些把所有資源都耗得精光的人； 9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他團(tuán)隊(duì)成員的人，或者因?yàn)楠剟钅骋蝗藢?dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂； 10、希望有能力的骨干能發(fā)揮最大的價值，卻常常把最高的薪水付給那些“空降兵”和那些威脅要離職的人。 如果您有以上類似的錯誤，千萬要小心，切不可在獎勵問題上“張冠李戴”和“草率行事”，不然不但不能取到激勵團(tuán)隊(duì)成員的作用，反而因獎勵出現(xiàn)反效應(yīng)的問題。