導(dǎo)讀：前些天，九同輔導(dǎo)的其中一家創(chuàng)辦于1993年，有4位老板溫州機械企業(yè)，經(jīng)過五年的發(fā)展，到1998年時年銷售額從創(chuàng)業(yè)初期的200萬元上升到5000萬元，但是，在接下來的10年中，年銷售額卻一直徘徊在5000萬元左右，2008年銷售額僅為4200萬元。老板們不約而同，問到我這樣一個問題：“為什么我們這幾年總是做不大？”

這問題已有上百個老板曾經(jīng)提起過，我的回答是唯一的：在于企業(yè)主老板文化底蘊的局限性，文化含量有多大，企業(yè)也就只能夠做到多大，溫州甚或整個中國企業(yè)大都如此！

自1980年以來，中國私營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71%的速度增長，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計：小型中國民營企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營企業(yè)平均壽命為七年。 而自1980年以來，中國私營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。 

然而，中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。如今，在中國的每一個城市里都有這樣一種現(xiàn)象：一批一批的民營企業(yè)注冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時，另外一批又一批民營企業(yè)宣布倒閉，人去樓空。 

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：小型中國民營企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營企業(yè)平均壽命為七年。 九同曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大。 

大部分中國民營企業(yè)的發(fā)展軌跡都是這樣：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與親戚、同學(xué)和朋友攜手共建，憑著自己敏銳的市場觸覺和百折不撓的精神，破除重重困難，通過最原始的創(chuàng)業(yè)手段，憑著一股敢把皇帝拉下馬的精神把企業(yè)創(chuàng)辦起來。

但是，隨著公司的業(yè)務(wù)量擴大、組織機構(gòu)擴充、公司人員增加、資金流量增大，企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)。比如，內(nèi)部管理混亂、家族成員對正規(guī)化管理進行抵觸、企業(yè)內(nèi)部派系形成、信息傳遞失真、組織渙散、市場滑坡、產(chǎn)品質(zhì)量下降。于是，經(jīng)過幾次劇烈陣痛，企業(yè)瀕臨倒閉或是申請破產(chǎn)。 中國企業(yè)固然存在著一個體制上的原因，更深層次面臨體制變革機制轉(zhuǎn)型之后一個文化轉(zhuǎn)換、觀念更新、模式調(diào)整的核心問題：

一、心浮氣躁急功近利：

　　我國在實行市場經(jīng)濟初期客觀上存在著市場不成熟的問題，許多配套政策不到位，國企還沒有放開并進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改制。這其中必有一些市場空白，許多民營企業(yè)主抓住了這個機遇，使企業(yè)的財力實現(xiàn)了擴張，有些企業(yè)積累了相當雄厚的資金實力，但這對于還未深入了解管理企業(yè)的理論方法，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機制的民營企業(yè)主來說，由此衍生而來的只能是心浮氣躁，對企業(yè)的生存發(fā)展形成誤導(dǎo)，錯誤地以為企業(yè)有了他便無所不能，沒了他便一事無成。

　　其實從某種角度上講，民營企業(yè)主發(fā)跡大多是抓住兩個好產(chǎn)品，瞄準一個市場空檔，然后押寶市場促銷一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為一種思維定式，在決策時帶有極強的賭博性。一個產(chǎn)品賭贏了，其他所有產(chǎn)品都如法炮制。它們并沒有意識到，企業(yè)的發(fā)展首先要有一個扎實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，然后創(chuàng)造一個逐漸發(fā)展的趨勢，并保持這種可持續(xù)發(fā)展的能力。由于缺乏遠見的理性思維，一夜暴富的投機心態(tài)在民營企業(yè)主經(jīng)營中最容易滋生，想把自己的企業(yè)做成一個百年老店的企業(yè)家還太少，能把自己產(chǎn)品做成世界名牌的更少，更多的則是曇花一現(xiàn)。

二、思想不端缺乏商道：

　　在我國民營企業(yè)當中，有相當一部分企業(yè)存在著經(jīng)營作風(fēng)不端正的問題。他們不是依靠誠實的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機行為，甚至是非法手段來牟取利益。在他們當中，搶注他人商標者有之；假冒別人產(chǎn)品、瞞天過海、以次充好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之。其手段多種多樣，無所不用其極。不規(guī)范經(jīng)營，不遵從市場競爭規(guī)律，甚至違反國家法令謀取不正當?shù)睦嬉恍┟駹I企業(yè)家天馬行空的特色，往往具有很大危險性。

　　許多民營企業(yè)存在著不正當競爭、侵犯消費者權(quán)益、偷稅漏稅、違規(guī)經(jīng)營等違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，以及逃債、賴債、甩債等不守信用的現(xiàn)象。九同曾水良認為，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，一切經(jīng)營者都必須以不觸犯國家法律為根本前提，再聰明的經(jīng)營者都不能有企圖鉆法律法規(guī)的空子來獲得市場利潤的念頭。因此，守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本之路，也是企業(yè)家成熟的標志?！靶僭谥牵髣僭诘隆?，“無道者不可成大事也”。

三、投機取巧唯利是圖：

　　民營企業(yè)靠機制和政策上的漏洞很容易地就完成了原始資本的積累，從而導(dǎo)致民營企業(yè)主在如何發(fā)展企業(yè)的問題上不是考慮改善產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和機制，而是熱衷于尋找捷徑，投機取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽經(jīng)營生產(chǎn)和銷售，另一方面又快速、盲目地投資，進行多元化經(jīng)營和快速擴張，由于缺乏市場調(diào)研和科學(xué)論證，更沒有一套系統(tǒng)的近期、遠期規(guī)劃，加之粗放和原始化的管理，家族化的指揮，造成企業(yè)無法實現(xiàn)良性發(fā)展，最終一蹶不振走向衰落，更有一些企業(yè)在頃刻之間遭到毀滅的命運。

　　九同曾水良認為，“辦企業(yè)不只是為股東謀利潤，更須為社會、客戶及員工創(chuàng)造價值，讓企業(yè)每一位員工有目標、有發(fā)展來實現(xiàn)自我價值。”唯如此溫龍才能可持續(xù)發(fā)展、良性健康成長。

民營企業(yè)在整體上還沒有形成真正擺脫世俗化文化的主流文化傾向，諸如缺乏實業(yè)精神，投機性，無序性，唯眼前利益是圖等等這些錯誤制約了企業(yè)家的理性決策。

四、創(chuàng)業(yè)動機狹隘：

　　事實上，可以說幾乎所有的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是以名利作為企業(yè)第一目標的，這一點在原生態(tài)民企中就更為突出。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)需要整合很多內(nèi)外部資源時，企業(yè)主的先天性素質(zhì)就直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向了。

　九同曾水良認為，企業(yè)主如果沒有以社會為責(zé)任的目標，就不會整合到豐富的社會資源；如果沒有以客戶為責(zé)任的目標，就不會與客戶持續(xù)共贏發(fā)展；如果沒有以員工為責(zé)任目標，就不會帶來人力資源乃至企業(yè)整體的提升。所以，民營企業(yè)的失敗絕不是因為過程中的種種不可預(yù)見因素所導(dǎo)致，而是在企業(yè)初創(chuàng)時就已經(jīng)埋下了失敗的基因。失敗成了一種宿命，成了無可逃避的規(guī)律。

五、創(chuàng)新求變意識淡?。?/strong>

　　隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和知識經(jīng)濟漸漸成為促進經(jīng)濟發(fā)展的主流，民營企業(yè)在適應(yīng)高度市場化和網(wǎng)絡(luò)、信息為代表的知識經(jīng)濟催化的產(chǎn)業(yè)革命方面，顯得無能為力或手足無措，從適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的新潮流這個層面上考慮，民營企業(yè)在新一輪的市場競爭格局中保持可持續(xù)發(fā)展，在多元化的市場主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰(zhàn)將是十分嚴峻的。民營企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)機制決定了其管理者便是經(jīng)營者，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時候，便于控制和提高效率，但當企業(yè)規(guī)模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，致使企業(yè)無法保持旺盛的生命力乃至走向死亡。

民營企業(yè)在原始資本積累相當豐厚由此步入家族化的過程中，仍然實行一元化的投資結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出同國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)完全相似的特征，因此許多上了規(guī)模的民營企業(yè)，在很多方面同國營企業(yè)毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來巨大障礙。

民營企業(yè)在步入新世紀，面對嶄新的市場競爭格局時，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠意義，市場的預(yù)測和運作能力低下，管理方式和經(jīng)營體系仍相對落后，且隨著中國民營企業(yè)的壯大，中國市場經(jīng)濟秩序的不斷完善，中國過快發(fā)展起來的民營企業(yè)，也需要對其草根文化的普世價值觀的與現(xiàn)代企業(yè)家精神轉(zhuǎn)變的融合?？傊磐颊J為，無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我變變愿望。民營企業(yè)變革實際上是一種文化變革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。民企創(chuàng)新求變實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型的時期新常態(tài)的融合。