課題背景與特色： 生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。 在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟高速增長。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，
無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及
本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中
前言：組織管理的體制和機制是第一位的，體制和機制合理，所有工作都會順暢。否則，無論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無功。一個經(jīng)濟繁榮、民生富足的社會組織，首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟體制
導言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。 反思：為
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