前言:組織管理的體制和機制是第一位的,體制和機制合理,所有工作都會順暢。否則,無論你付出多大努力、流出多少汗水,到最后都是徒勞無功。一個經(jīng)濟繁榮、民生富足的社會組織,首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟體制,一個優(yōu)秀的企業(yè)必須首先有一套科學合理的組織體系。事實上,企業(yè)平日里各部門之間的紛爭大多是由于體制問題所致。
課程大綱
第一講 卓越組織(修齊治平)
一個長期一團和氣的組織是一個走向衰敗的組織,一個長期寧靜沉寂的國家、企業(yè)是一個瀕臨倒閉的企業(yè)。一個國家、企業(yè)、甚至與個體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來新生。周雖舊邦,其命維新…使我痛苦者,使我強大!
一、卓越組織之四式協(xié)同
1、藍圖模式
2、定位模式
3、商業(yè)模式
4、管理模式
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)之思想力-思路決定出路,定位決定地位
三、卓越組織治理五大要素
1、體制和機制的確立;
2、制度和規(guī)則的建立;
3、人才的長期培養(yǎng);
4、宏觀大局的掌控;
5、團隊文化建設(shè)。
三、成功的東家與掌柜
四、經(jīng)營管理的核心
1、管事:管事,建體系、制度、流程、標準、工具以管事;
2、理人:搭平臺、鑄文化,以思想、價值觀、精神理人;
五、領(lǐng)導(dǎo)有方
為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩,依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法。
思考:最好的管理模式
第二講 管事有方(為學治企)
一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
1、行業(yè)特征
2、行業(yè)規(guī)模
3、市場程度
4、行業(yè)利潤率、成長性
5、行業(yè)進入和退出障礙
6、行業(yè)壽命周期
二、懂運作-企業(yè)運營總體思路
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
2、企業(yè)運營管控理論
3、經(jīng)營管理目標規(guī)劃
4、戰(zhàn)略競爭力與組織力
三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制
2、組織階段性管理模式
3、科學化、規(guī)范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現(xiàn)代化的人才觀
3、戰(zhàn)略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、勵才、留才的核心人才機制
五、會唱戲-政工文化建設(shè)
1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設(shè)共和的企業(yè)文化
第三講 理人有道(修己安人)
大部分人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴謹、一種細致、一種忠誠、一種責任感、一種高執(zhí)行力、一種高團隊主義,尤其是一種強烈的自我罪責意識,一種強烈的責任恥辱意識。在我看來,人生最大的恥辱莫過于推卸責任,恰恰這一點是大多數(shù)國人的共性。
一、價值觀—道馭萬術(shù) ;
二、厚 德--德于天下;
三、載物(物格)-仁者無敵;
四、學識---經(jīng)營管理學問;
五、修身養(yǎng)性---處世習慣;
六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---商數(shù)能力;
七、革新的思維---創(chuàng)新力;
八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力;
九、公關(guān)管理力。
第四講 吾日三?。ㄓH親仁民)
人須時刻檢討自己的錯,永遠不要原諒自己的錯;在指出別人錯誤之前,首先必須檢討自己的責任!
一、自我檢討
1、我是誰?
2、我想做什么?
3、我會做什么?
4、環(huán)境支持或允許我做什么?
5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么?
6、對組織而言,我貢獻了什么?
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學習
三、自我學習
1、能力問題(不能型)
2、態(tài)度問題(不愿型)
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態(tài)情商的治理
五、自我超越
1、利用優(yōu)勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機的組合
曾水良語錄:
國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格!