曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾水良:曾水良經(jīng)典課題:中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
2016-01-20 24311
對象
民營家族企業(yè)主、經(jīng)營管理者
目的
根塑心境,提高眼界-修為境界
內(nèi)容


無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè),最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省,有一種悔過意識,并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革,是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。

第一章、發(fā)展之痛

1、民營企業(yè)對社會貢獻

2、短壽的中國民營企業(yè)

     戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤

     過度擴張和盲目多元化

     金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展

     過于依賴OEM模式

     道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失 

     基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……

3、民營發(fā)展先天不足

4、中國民營企業(yè)特色和弊病

5、轉(zhuǎn)型變革期:進入21世紀,越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。

 

第二講:中西二元

西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。這就是當今中西企業(yè)“二元化”格局,已是中國市場經(jīng)濟進程中一個普遍的規(guī)律;然而,中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革動力大都源于國際經(jīng)濟大潮壓力被動轉(zhuǎn)型變革的,很少因意識到自身的先天不足而主動轉(zhuǎn)型變革的。

一、管理模式格局

1、經(jīng)驗型管理階段

2、科學型管理階段

3、現(xiàn)代型管理階段

二、商業(yè)文化態(tài)勢

1、人類歷史文化跨越

     游牧文化

     農(nóng)耕文化

     工業(yè)文化

     現(xiàn)代人文文化

2、中國社會文化背景

3、中國商業(yè)生態(tài)環(huán)境

4、轉(zhuǎn)型變革-等死?找死?

1、先天不足-主動轉(zhuǎn)型變革

2、全球化壓力-被動轉(zhuǎn)型變革

轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過去傳統(tǒng)體制付出的代價,傳統(tǒng)模式越落后,這種代價就越大,陣痛也就越強烈。

 

第三講、維新變革

周雖舊邦,其命維新;唯其艱難,更顯勇毅!

1、克服浮躁,科學型轉(zhuǎn)軌

     信心與信念

     激情與沖創(chuàng)精神

     理性與豪情

     發(fā)明與試錯精神

2、變革陣痛的深思

     新舊體制的沖撞

     變革與反變革組織陣營紛爭

     變革土壤-組織文化

3、物理恒變,新民至善

4、人不為己,天誅地滅

     國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路

     企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路

     轉(zhuǎn)型變革是企業(yè)健康成長的根本保證;

     使我痛苦者,必使我強大!

5. 變革之根-企業(yè)主“企業(yè)家精神”

 大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的,原來公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路,在無奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革,但是,變革的對象不是別的,恰恰是過去老板自己塑造成型、已經(jīng)習慣的那一套模式,改得越多,老板本人就越痛苦。

 

第四章、變革方略

世界上所有組織變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。

1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學

     學會變革妥協(xié)的藝術(shù);

     打造變革的組織陣營(同志);

     塑造及傳播變革文化、信仰;

     瓦解敵對陣營勢力;

     確立變革方針、政策、目標;

     分享變革成果;

     驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果;

     切記:變革永遠在妥協(xié)中前行。

2、變革-擇人而任勢

變革先變?nèi)?,思路決定出路,定位決定地位!變革不求于勢,擇人任勢!

3、變革四大策略

     “革命式” 變革

     “雙軌制” 變革

     “潤物無聲式” 變革

     “聲東擊西式” 變革

4、企業(yè)發(fā)展階段與變革手法

     創(chuàng)業(yè)期?

     成長期?

     成熟期?

5、變革“修道而保法”

6、變革哲學“無形決定有形”

 

曾水良語錄:

企業(yè)變革實際上是一種文化改革,是一種深層次價值觀念及基本理念的變革,是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國企業(yè)老板缺少文化底蘊、高層次的精神價值、一種脫離草根意識的精神境界。這是企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型變革因陣痛功虧一潰的根本。





全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師