客戶(hù)：喜力啤酒亞太區(qū) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2014/9/22 0:00:00 22日應(yīng)喜力啤酒之邀，九同掌門(mén)曾水良于廈門(mén)與喜力脾酒（中國(guó)）30多位省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商老板分享解析《家族企業(yè)治理-傳承接班工程》！ 當(dāng)今的“喜力”在中國(guó)同樣臨著的中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商傳統(tǒng)型企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為現(xiàn)代型企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸?！跋擦Α备邔右睬逦匾庾R(shí)到未來(lái)企業(yè)將面臨的問(wèn)題所在，借助“外來(lái)的和尚”給經(jīng)銷(xiāo)商念念企業(yè)良性健康與可持續(xù)成展的勝經(jīng)。 “喜力啤酒”；解決“喜力啤酒-家族制經(jīng)銷(xiāo)商”良性健康治理與可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問(wèn)題，必須全方位、深層次的了解內(nèi)部實(shí)際操作與結(jié)合“家族制經(jīng)銷(xiāo)商”門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀及其成長(zhǎng)的階段性、家族結(jié)構(gòu)性、區(qū)域文化異質(zhì)性及中國(guó)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，用適合的辦法加以解析、處理。