大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨最大的險(xiǎn)境就是這種“二元化”格局，國際社會和西方企業(yè)不會給充足的時(shí)間讓我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升，西方企業(yè)沒有這個騎士風(fēng)度。我們現(xiàn)在就面臨著高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的國際市場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。無論我們的內(nèi)功和基礎(chǔ)是否跟得上，這種規(guī)則都不會改變。 大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急就是迅速破解我們與西方企業(yè)和國際經(jīng)濟(jì)存在的“二元化”關(guān)系，在20一30年時(shí)間內(nèi)夯實(shí)西方企業(yè)用了200年時(shí)間才夯實(shí)的管理基礎(chǔ)，然后迅速跟上國際化經(jīng)濟(jì)大潮。這一點(diǎn)并非遙不可及，韓國企業(yè)的起步與我們幾乎一樣，甚至于比我們更差，在50年前，韓國與西方社會也存在著同樣的“二元化”關(guān)系，但是，如今韓國已步入現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國家行列。中國臺灣省的情況與韓國幾乎一樣，且臺灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比韓國更好。 事實(shí)上，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理面臨更多的是一種文化斗爭。人類歷史的發(fā)展經(jīng)過了這樣幾次文化斗爭——游牧文化與農(nóng)耕文化的斗爭，農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭。每一次斗爭都是一種更高層次的轉(zhuǎn)型，都是人類自身的一種進(jìn)步。當(dāng)今中國本土企業(yè)所面臨的并不是西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭，而是農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，中國本土企業(yè)現(xiàn)階段所要克服的主要對象并不是大工業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)方式所帶來的人性的喪失，而是農(nóng)耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)。原因很簡單，我們剛剛從“遠(yuǎn)古”走來，渾身上下還帶著濃濃的刀耕火種所留下的腥酸氣味。大轉(zhuǎn)型期中企轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急是消除這種腥酸氣味。 大轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須突圍“二元化”，關(guān)鍵在于三個問題： 第一， 我們的企業(yè)家是否真正意識到了“二元化”問題的嚴(yán)重性； 第二， 是否真正著手去消滅“二元化”狀況； 第三， 在消滅“二元化”的過程中是否有足夠的恒心和毅力能夠堅(jiān)持到底。 第四， 中國本土企業(yè)只有科學(xué)管理才能有效消除“二元化”，去浮躁理性回規(guī)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，在20一30年里從目前的“二元化”狀態(tài)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。 因此，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，大轉(zhuǎn)型期擺在我們面前的道路只有一條：一邊參與國際市場競爭，迅速融入全球一體化浪潮，一邊用“超常規(guī)速度”在短時(shí)間內(nèi)迅速夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，然后迅速跟上去。這種基礎(chǔ)夯實(shí)工作的正常速度也許需要100年，但是，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“超常規(guī)速度”必須只用也只能用20-30年。