大轉型期中國企業(yè)轉型升級面臨最大的險境就是這種“二元化”格局，國際社會和西方企業(yè)不會給充足的時間讓我們夯實基礎管理提升，西方企業(yè)沒有這個騎士風度。我們現(xiàn)在就面臨著高標準、高難度的國際市場統(tǒng)一標準和規(guī)則。無論我們的內功和基礎是否跟得上，這種規(guī)則都不會改變。 大轉型期中國企業(yè)轉型升級的當務之急就是迅速破解我們與西方企業(yè)和國際經濟存在的“二元化”關系，在20一30年時間內夯實西方企業(yè)用了200年時間才夯實的管理基礎，然后迅速跟上國際化經濟大潮。這一點并非遙不可及，韓國企業(yè)的起步與我們幾乎一樣，甚至于比我們更差，在50年前，韓國與西方社會也存在著同樣的“二元化”關系，但是，如今韓國已步入現(xiàn)代化發(fā)達國家行列。中國臺灣省的情況與韓國幾乎一樣，且臺灣的經濟發(fā)展比韓國更好。 事實上，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，當前中國企業(yè)實行科學管理面臨更多的是一種文化斗爭。人類歷史的發(fā)展經過了這樣幾次文化斗爭——游牧文化與農耕文化的斗爭，農耕文化與工業(yè)文化的斗爭，工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭。每一次斗爭都是一種更高層次的轉型，都是人類自身的一種進步。當今中國本土企業(yè)所面臨的并不是西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭，而是農耕文化與工業(yè)文化的斗爭，中國本土企業(yè)現(xiàn)階段所要克服的主要對象并不是大工業(yè)機械化生產方式所帶來的人性的喪失，而是農耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)。原因很簡單，我們剛剛從“遠古”走來，渾身上下還帶著濃濃的刀耕火種所留下的腥酸氣味。大轉型期中企轉型升級的當務之急是消除這種腥酸氣味。 大轉型期中國企業(yè)轉型升級必須突圍“二元化”，關鍵在于三個問題： 第一， 我們的企業(yè)家是否真正意識到了“二元化”問題的嚴重性； 第二， 是否真正著手去消滅“二元化”狀況； 第三， 在消滅“二元化”的過程中是否有足夠的恒心和毅力能夠堅持到底。 第四， 中國本土企業(yè)只有科學管理才能有效消除“二元化”，去浮躁理性回規(guī)夯實企業(yè)內部基礎，在20一30年里從目前的“二元化”狀態(tài)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。 因此，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，大轉型期擺在我們面前的道路只有一條：一邊參與國際市場競爭，迅速融入全球一體化浪潮，一邊用“超常規(guī)速度”在短時間內迅速夯實企業(yè)內部基礎，然后迅速跟上去。這種基礎夯實工作的正常速度也許需要100年，但是，中國企業(yè)轉型升級“超常規(guī)速度”必須只用也只能用20-30年。