曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾水良:曾水良北大光華講座:管理者修為-管事與理人
2016-01-20 17837
簡介

課程大綱 第一講企業(yè)之困 一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑:內(nèi)憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段 1、經(jīng)驗型管理階段 2、科學(xué)型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 三、管理的核心 1、管事:管事,建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事; 2、理人:搭平臺、鑄文化,以思想、價值觀、精神理人; 3、領(lǐng)導(dǎo)有方:為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩,依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法;規(guī)矩定的給力,領(lǐng)導(dǎo)者處事、辦事就得力。 第二講管事有方 管事以法:經(jīng)營治理須三懂二會 一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 1、行業(yè)特征 2、行業(yè)規(guī)模 3、市場程度 4、行業(yè)利潤率、成長性 5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙 6、行業(yè)壽命周期 二、懂運作-企業(yè)運營總體思路 1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 2、企業(yè)運營管控理論 3、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃 4、戰(zhàn)略競爭力與組織力 三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制 2、組織階段性管理模式 3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素 四、會搭平臺-用人機制平臺 1、人本管理 2、現(xiàn)代化的人才觀 3、戰(zhàn)略性人力資源體系 4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制 五、會唱戲-政工文化建設(shè) 1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力 2、建立組織之靈魂-思想體系 3、建設(shè)共和的企業(yè)文化 第三講理人有道 理人有道-領(lǐng)導(dǎo)九力: 一、價值觀—道馭萬術(shù); 二、厚德--德于天下; 三、載物(才)---仁者無敵; 四、學(xué)識---經(jīng)營管理學(xué)問; 五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣; 六、領(lǐng)導(dǎo)3Q---商數(shù)能力; 七、革新的思維---創(chuàng)新力; 八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力; 九、公關(guān)管理力。曾水良 第四講卓有成效 一、自我檢討 1、我是誰? 2、我想做什么? 3、我會做什么? 4、環(huán)境支持或允許我做什么? 5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么? 6、對組織而言,我貢獻(xiàn)了什么? 二、自我管理 1、自我約束 2、自我管控 3、自我激勵 4、自我學(xué)習(xí) 三、自我學(xué)習(xí) 1、能力問題(不能型) 2、態(tài)度問題(不愿型) 四、自我改善 1、彌補自我知識不足 2、觀念變革的源泉動力 3、工作的有效手段 4、心態(tài)情商的治理 五、自我超越 1、利用優(yōu)勢和機會的組合 2、改進(jìn)劣勢和機會的組合 3、消除劣勢和危機的組合 4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機的組合

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師