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吳興波:《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》2013
2016-01-20 39246
對(duì)象
區(qū)域經(jīng)理、渠道商、經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)銷(xiāo)管理人員
目的
讓渠道有序運(yùn)轉(zhuǎn)
內(nèi)容
面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng),您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略? 市場(chǎng)要求精細(xì)化、規(guī)范化,集中化操作,如何系統(tǒng)、合理的開(kāi)發(fā)渠道? 在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何有效突圍? 在誰(shuí)掌握渠道,誰(shuí)就掌握了未來(lái)的“渠道為王”時(shí)代,該如何管控? 有無(wú)一套完善而有效的渠道合作機(jī)制,銷(xiāo)售政策能否貫徹到底! 如何掌控渠道,服務(wù)管理好經(jīng)銷(xiāo)商,該如何激勵(lì)? 培訓(xùn)目標(biāo)和效果 掌握渠道開(kāi)發(fā)的步驟、方法和技巧 掌握規(guī)劃渠道市場(chǎng)的關(guān)鍵 掌握渠道市場(chǎng)、客戶的選擇與評(píng)估 掌握開(kāi)發(fā)客戶的方法和策略 掌握如何精耕細(xì)作,渠道再造的關(guān)鍵事項(xiàng) 掌握培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通藝術(shù),提升客戶忠誠(chéng)度 提升管理客戶,掌控渠道的能力 學(xué)習(xí)、整合、轉(zhuǎn)化,找到一套適合自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售體系 第一講:渠道為王,重在規(guī)劃 一、認(rèn)識(shí)渠道,分析渠道模式 1.渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售 2.理解渠道開(kāi)發(fā)的完整意義 3.消費(fèi)行為與渠道開(kāi)發(fā) 4.注重行業(yè)間的整合力量,撬動(dòng)市場(chǎng)渠道 5.終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠家經(jīng)營(yíng)模式分析 二、渠道規(guī)劃,找到“適合”的渠道體系 1.企業(yè)需要什么樣的渠道? 2.為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷(xiāo)商? 3.渠道開(kāi)發(fā)管理的誤區(qū) 4.如何建立“適合”的渠道體系 第二講:優(yōu)質(zhì)客戶,渠道根基 一、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與評(píng)估 1.探討:我們要經(jīng)銷(xiāo)商做什么? 2.經(jīng)銷(xiāo)商選擇與評(píng)估 3.選對(duì)人,是關(guān)鍵 4.尋找優(yōu)質(zhì)客戶的方法 5.優(yōu)質(zhì)客戶選擇的六大標(biāo)準(zhǔn) 二、渠道開(kāi)發(fā)策略 1.渠道開(kāi)發(fā)也要定位 2.開(kāi)發(fā)渠道要掌握時(shí)機(jī),爭(zhēng)取主動(dòng) 3.要注重未來(lái)渠道建設(shè) 4.渠道開(kāi)發(fā)與品牌開(kāi)發(fā) 5.不要重大輕?。捍罂蛻舨灰欢ㄊ谴笄? 第三講:精耕細(xì)做,渠道之本 一、區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作 1.精耕細(xì)作的必要性 2.區(qū)域市場(chǎng)的核心區(qū)域精耕細(xì)作 3.周邊區(qū)域有效輻射 4.點(diǎn)面結(jié)合,保持深度和廣度的平衡 5.因地制宜,多途徑進(jìn)入 二、優(yōu)化客戶,渠道再造 1.增加拓展渠道成員 2.提升終端覆蓋率 3.設(shè)立分支機(jī)構(gòu) 4.渠道再造 渠道現(xiàn)象 渠道的咽喉要塞是哪里? 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,打一批拉一批 優(yōu)質(zhì)客戶深開(kāi)發(fā),運(yùn)作關(guān)鍵經(jīng)銷(xiāo)商 助銷(xiāo),重心下沉,反控網(wǎng)絡(luò) 第四講:設(shè)計(jì)合作機(jī)制,渠道共贏 1.制定并設(shè)計(jì)渠道銷(xiāo)售政策 價(jià)格 返利 回款 年終獎(jiǎng)等 2.制定并設(shè)計(jì)渠道銷(xiāo)售機(jī)制 人員配備 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 網(wǎng)點(diǎn)布控策略 3.制定并設(shè)計(jì)渠道服務(wù)模式 第五講:管理客戶,掌控渠道 1.渠道管理策略 先發(fā)展再完善 了解狀況,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),排憂解難 及時(shí)處理意外突發(fā)事件 2.渠道管理三步曲 布局和選擇 管理和控制 引導(dǎo)和培養(yǎng) 3.渠道管理的十大方法 4.優(yōu)質(zhì)客戶的激勵(lì)和調(diào)整 第六講:用心服務(wù),渠道長(zhǎng)青 1.沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的合作 2.常來(lái)常往,優(yōu)質(zhì)客戶拜訪 3.市場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理 4.銷(xiāo)售政策兌現(xiàn)及時(shí)到位 5.區(qū)域人員全方位的關(guān)懷 6.心目中有你,領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷 7.優(yōu)質(zhì)客戶的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)等 8.信用管理:看得見(jiàn)的支持
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