培訓(xùn)目標(biāo)和效果
如何打造思想統(tǒng)一,方向一致的團(tuán)隊(duì)凝聚力
如何快速提高團(tuán)隊(duì)士氣,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
如何快速提升銷售團(tuán)隊(duì)主管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
如何快速有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),如何防止銷售團(tuán)隊(duì)老化
銷售團(tuán)隊(duì)主管學(xué)會(huì)如何識(shí)人、用人、育人
統(tǒng)籌規(guī)劃,整合行業(yè)力量撬動(dòng)市場(chǎng)
做好全局統(tǒng)籌,用全局性思維做好市場(chǎng)管理
做好精耕細(xì)作、點(diǎn)面結(jié)合、深廣平衡的市場(chǎng)管理
做好胡蘿卜加大棒的客戶的激勵(lì)和調(diào)整
課程綱要
第一部分:打造銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.思想統(tǒng)一,方向一致
2.責(zé)任分工,團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3.自我超越,領(lǐng)導(dǎo)力管理
4.獎(jiǎng)罰分明,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
5.團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)修煉
6.士氣低落的表現(xiàn)
7.提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法
8.團(tuán)隊(duì)中的銷售明星管理
第二部分:銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.領(lǐng)導(dǎo)影響力是怎樣煉成的
2.領(lǐng)導(dǎo)者的九大能力
3.選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格
5.銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
6.激勵(lì)的四大法則:“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”
7.贏得下屬的忠心
8.責(zé)備下屬的技巧
9.防止銷售團(tuán)隊(duì)老化的方法
第三部分:銷售團(tuán)隊(duì)主管如何識(shí)人、用人、育人
1.銷售團(tuán)隊(duì)主管如何識(shí)人
銷售人員需要具備的基本能力
銷售人員需要具備的潛力
2.銷售團(tuán)隊(duì)主管如何用人
建立基本的管理體系
樹好團(tuán)隊(duì)中的方向標(biāo)
3.銷售團(tuán)隊(duì)主管如何育人
授人以漁-會(huì)教
與鷹同在-會(huì)幫
團(tuán)隊(duì)鍛造-會(huì)練
團(tuán)隊(duì)管理-會(huì)管
4.建立團(tuán)隊(duì)文化
設(shè)定團(tuán)隊(duì)文化機(jī)制
設(shè)定團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
建立團(tuán)隊(duì)文化氛圍
第四部分:全局統(tǒng)籌,市場(chǎng)管理
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,定位定天下
1.站得高看得遠(yuǎn),全局性市場(chǎng)思維
2.渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售
3.理解渠道開發(fā)的完整意義
4.注重行業(yè)間的整合力量,撬動(dòng)市場(chǎng)渠道
5.渠道規(guī)劃,定位定天下,找到“適合”的渠道模式
6.企業(yè)需要什么樣的渠道?
7.為什么總?cè)毕胍目蛻簦?
8.渠道開發(fā)管理的誤區(qū)
9.如何建立“適合”的渠道體系
二、市場(chǎng)管理,精耕細(xì)作
1.深入市場(chǎng)一線,做好市場(chǎng)管理
2.橫向擴(kuò)張后的區(qū)域深挖
3.市場(chǎng)優(yōu)化后的精耕細(xì)作
4.區(qū)域市場(chǎng)的核心區(qū)域精耕細(xì)作
5.周邊區(qū)域有效輻射
6.點(diǎn)面結(jié)合,保持深度和廣度的平衡
7.因地制宜,多途徑進(jìn)入
三、管理管客戶,渠道合作鑄共贏
1.渠道管理策略
先發(fā)展再完善
了解狀況,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),排憂解難
及時(shí)處理意外突發(fā)事件
2.渠道管理三步曲
布局和選擇
管理和控制
引導(dǎo)和培養(yǎng)
3.渠道管理的十大方法
4.渠道管理的四種策略
5.優(yōu)質(zhì)客戶的激勵(lì)和調(diào)整:胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)
6.廠商共贏八大同盟之道