閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家
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閆海濤:價(jià)值量化薪酬模式-閆海濤
2018-04-16 3096
對(duì)象
人力資源管理者,企業(yè)各級(jí)管理者等
目的
通過(guò)薪酬理論發(fā)展歷史的分析,探尋現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),結(jié)合國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化薪酬體系思路,分析不同薪酬模式的特點(diǎn),重點(diǎn)介紹KSF和PPV量化薪酬模式,幫助學(xué)員掌握KSF和PPV薪酬模式的設(shè)計(jì)方法和操作要領(lǐng),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)用工和薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值收益雙增長(zhǎng)。
內(nèi)容

第一講 現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式分析

1.   薪酬激勵(lì)的核心思想

?  物質(zhì)激勵(lì)

?  精神激勵(lì)

2.   薪酬理論的發(fā)展歷程

?   早期四種薪酬理論

?   近代五種薪酬理論

3.   薪酬體系

?   中長(zhǎng)期激勵(lì)體系

?   短期激勵(lì)體系

?   福利體系

4.   傳統(tǒng)十種薪酬模式

?   職級(jí)工資制

?   崗位技能工資制

?   績(jī)效工資制

?   計(jì)件工資制

?   計(jì)時(shí)工資制

?   提成制

?   項(xiàng)目工資制

?   彈性工資制

?   模擬分紅制

?   年薪制

5.   國(guó)企薪酬體系的特點(diǎn)

?   剛性有余

?   彈性不足

?   福利單調(diào)

6.   研討:新時(shí)代國(guó)企薪酬激勵(lì)

7.   案例分析:阿里巴巴吧的薪酬模式

第二講 基于人力資本價(jià)值的固定薪酬

1.   薪酬激勵(lì)模塊的結(jié)構(gòu)分析

?   固定薪酬

?   浮動(dòng)薪酬

?   福利薪酬

2.   固定薪酬的激勵(lì)內(nèi)涵

?   機(jī)會(huì)成本的補(bǔ)償

?   人才價(jià)值

3.   人力資本的價(jià)值

?   取得-人力資本的支出(原始成本)

?   維護(hù)—人力資本的支出(使用成本)

?   開(kāi)發(fā)-人力資本的支出(追加成本)

?   發(fā)展-人力資本的支出(安置成本,流動(dòng)成本,機(jī)會(huì)成本,沉沒(méi)成本,重置成本)

?   演練:核算人力資本

4.   基于人力資本的固定薪酬結(jié)構(gòu)

?   固定薪酬的“入級(jí)定擋”

?   簡(jiǎn)單易行的評(píng)價(jià)系統(tǒng):大學(xué)畢業(yè)生工作入級(jí),轉(zhuǎn)崗入級(jí),本崗位晉升入級(jí)

5.   寬帶薪酬設(shè)計(jì)

?   選擇薪酬策略

?   崗位工作分析

?   職務(wù)序列劃分

?   崗位價(jià)值評(píng)估(28因素法等)

?   外部數(shù)據(jù)調(diào)研(數(shù)據(jù)排列法,頻率法,回歸分析法等)

?   確定薪酬上下限

?   確定起始等級(jí)“中位值”

?   測(cè)算“幅寬、檔差、遞增系數(shù)”

?   測(cè)算重疊度

?   設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)表

?   薪酬策略驗(yàn)證:薪酬回歸曲線分析

6.   固定薪酬調(diào)整機(jī)制

?   企業(yè)效益

?   崗位價(jià)值重新定義

?   社會(huì)消費(fèi)水平

?   國(guó)家法律法規(guī)

7.   研討:如何提高固定薪酬的激勵(lì)作用

8.   案例分析:某市場(chǎng)化央企的薪酬激勵(lì)

第三講 KSF-PPV量化薪酬模式

1.   基于KPI的績(jī)效薪酬模式

2.   傳統(tǒng)的績(jī)效工資的利弊分析

?   有利的

?   局限的

?   不利的

3.   內(nèi)在價(jià)值分配機(jī)制

?   企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部分配機(jī)制的激勵(lì)障礙:利益沖突

?   自我價(jià)值的內(nèi)部分配機(jī)制:利益統(tǒng)一

4.   自我激勵(lì)機(jī)制

?   量化激勵(lì)

?   自主激勵(lì)

?   協(xié)同激勵(lì)

?   增長(zhǎng)激勵(lì)

?   預(yù)期激勵(lì)

5.   KSF(Key Successful Factors)薪酬激勵(lì)

?   平衡記分卡的目標(biāo)分解

?   目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素KSF

?   KSF薪酬轉(zhuǎn)化

?   合理的“固浮比”

6.   PPV(Personal Production Value)薪酬激勵(lì)

?   職責(zé)分析

?   任務(wù)分析

?   價(jià)值分析

?   增值分析

7.   KSF-PPV薪酬模式的基本原則

?   目標(biāo)

?   量化

?   共識(shí)

?   動(dòng)態(tài)

8.   KPI與KSF-PPV優(yōu)缺點(diǎn)分析

9.   研討:KSF-PPV薪酬模式的適用性分析

10. 案例分析:華為的薪酬激勵(lì)

第四講 基于價(jià)值量化的薪酬KSF體系設(shè)計(jì)

1.   KSF薪酬體系

?   KSF要素提煉

?   要素定價(jià)

?   價(jià)值聯(lián)動(dòng)機(jī)制

?   紅線機(jī)制

?   綠線機(jī)制

2.   KSF薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟

?   第一步:給工作分析

?   第二步:崗位人力資本價(jià)值分析

?   第三步:BSC/價(jià)值樹(shù)分解目標(biāo)

?   第四步:提取指標(biāo)(中層管理人員6-8個(gè))與權(quán)重設(shè)計(jì)

?   第五步:要素定價(jià)測(cè)算(要素指標(biāo)與薪酬掛鉤)

?   第六步:分析數(shù)據(jù)(經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析/同比,環(huán)比)

?   第七步:選定平衡點(diǎn)

?   第八步:測(cè)算、套算

?   第九步:試行

?   第十步:迭代與糾偏

3.   不同崗位的設(shè)計(jì)技巧

?   管理人員的KSF設(shè)計(jì)

?   業(yè)務(wù)人員的KSF設(shè)計(jì)

?   研討:不同崗位的KSF指標(biāo)提煉

4.   模板:KSF薪酬模式測(cè)算表

5.   KSF薪酬模式激勵(lì)技巧

?   加法激勵(lì)

?   層差法激勵(lì)

?   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

6.   KSF薪酬模式的常見(jiàn)問(wèn)題

7.   演練:設(shè)計(jì)某個(gè)崗位的KSF薪酬標(biāo)準(zhǔn)

8.   案例分析:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬分析

第五講 基于PPV產(chǎn)值量化的薪酬體系

1.   PPV產(chǎn)值的概念

?   產(chǎn)值

?   定價(jià)

2.   PPV產(chǎn)值類(lèi)型

?   實(shí)產(chǎn)值:直接創(chuàng)造企業(yè)收入的產(chǎn)值

?   虛產(chǎn)值:不能直接對(duì)應(yīng)企業(yè)收入的工作量

?   公共產(chǎn)值:可以開(kāi)放給其他崗位的產(chǎn)值

?   崗位產(chǎn)值:僅限指定崗位完成的產(chǎn)值

?   可明確定價(jià)產(chǎn)值:易測(cè)量且有明顯測(cè)量意義的產(chǎn)值

?   打包產(chǎn)值:不易測(cè)量或無(wú)明顯測(cè)量意義的產(chǎn)值

?   案例分析:不同崗位類(lèi)型的產(chǎn)值組合

3.   建立PPV薪酬體系

?   產(chǎn)值管理

?   定價(jià)管理

?   激勵(lì)機(jī)制

4.   產(chǎn)值核算的方法

?   權(quán)重法

?   時(shí)間法

?   比例法

5.   PPV薪酬設(shè)計(jì)十步驟

?   第一步:崗位分析

?   第二步:產(chǎn)值測(cè)算

?   第三步:產(chǎn)值歸類(lèi)

?   第四步:開(kāi)放產(chǎn)值

?   第五步:確定匯總崗位產(chǎn)值

?   第六步:定價(jià)

?   第七步:設(shè)計(jì)產(chǎn)值薪酬

?   第八步:測(cè)算

?   第九步:試行

?   第十步:迭代與糾偏

6.   不同類(lèi)型崗位的PPV薪酬激勵(lì)技巧

?   職能部門(mén)的PPV設(shè)計(jì)

?   后勤事務(wù)的PPV設(shè)計(jì)

?   其他崗位的PPV設(shè)計(jì)

7.   模板:PPV產(chǎn)值測(cè)算表

8.   PPV薪酬模式的問(wèn)題分析

9.   演練:某個(gè)崗位的PPV薪酬設(shè)計(jì)

10. 案例分析:海底撈為什么學(xué)不會(huì)

第六講 基于量化積分的激勵(lì)文化

1.   動(dòng)態(tài)激勵(lì)

?   即時(shí)激勵(lì)

?   團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)

2.   激勵(lì)文化

?   獎(jiǎng)勤罰懶

?   差異化激勵(lì)

?   精準(zhǔn)激勵(lì)

3.   積分管理

?   什么是積分管理

?   態(tài)度積分

?   行為積分

?   結(jié)果積分

4.   積分體系

?   分級(jí)積分:ABCDE

?   積分標(biāo)準(zhǔn)

?   積分記錄

?   積分公示

?   積分激勵(lì)

5.   積分結(jié)果的應(yīng)用

?   A分/日清分:衡量員工工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù),由每天的工作獲得,是晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)

?   B分/價(jià)值分:由平時(shí)的主要工作獲得,可以作為晉升評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

?   C分/獎(jiǎng)券分:份外工作、奉獻(xiàn)積分,參與“文化大獎(jiǎng)”

?   D分/福利分:可以用于兌換公司福利

?   E分/特別分:工作中令人意外驚喜的獎(jiǎng)勵(lì)

6.   研討:完善本單位的積分激勵(lì)

第七講 靈活的用工與激勵(lì)

1.   市場(chǎng)化的用人機(jī)制

?   人力資本回報(bào)率

?   在乎有用,忽略擁有

?   打破崗位界限

?   一體化人才協(xié)同

?   一專(zhuān)多能

?   一崗N責(zé)

2.   人才盤(pán)點(diǎn)

?   九宮格

?   人才流動(dòng)

3.   案例分析:某企業(yè)的“崗位無(wú)差別”薪酬體系

4.   研討:創(chuàng)新國(guó)企靈活的用工與激勵(lì)技巧

5.   案例分析:海信集團(tuán)的人才外包

第八講 激勵(lì)寄語(yǔ)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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