企業(yè)家這個稱號之所以讓人尊敬，就是在于他們以小博大的智慧，企業(yè)家人生的偉大光芒，就體現(xiàn)在聚焦上，因而達(dá)到以小博大和以弱擊強(qiáng)的效果。

　最高境界的競爭策略是超越競爭，將企業(yè)運(yùn)作提升到更高的層面，凌駕于競爭者之上。目前，許多中小企業(yè)陷入經(jīng)營“沒有錢、沒有人，產(chǎn)品滯銷”的困境，到底該怎么辦？市場是不會同情弱者的，企業(yè)要想方設(shè)法去創(chuàng)造優(yōu)勢，解決企業(yè)困境的之道是全面整合“戰(zhàn)略+管理+資源+執(zhí)行力”。
    企業(yè)是否會整合資源就顯得很重要，這方面能力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)在市場上跌宕起伏的命運(yùn)。企業(yè)掌握了資源整合的方法，就擁有了高速發(fā)展的密碼，不會整合資源的企業(yè)就只能落魄！
   對于企業(yè)來講，資源的有效整合與企業(yè)的實力、團(tuán)隊合作力、品牌影響力、高效率的運(yùn)營系統(tǒng)等因素有關(guān)。資源整合的目的是有效放大資源的功效，資源整合是快速輕松達(dá)成目標(biāo)工具！
   企業(yè)要運(yùn)用資源整合方法解決最為關(guān)鍵的7個問題：
 （1）人脈信息問題：可以通過學(xué)習(xí)交流的各種形式拓展人脈資源；
 （2）資金問題：可以通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式來解決；
 （3）擴(kuò)張問題：可以通過并購、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源，實現(xiàn)快速擴(kuò)張；
 （4）營銷問題：可以通過租用品牌、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許經(jīng)營等方式借力使力，提升品牌知名度及促進(jìn)銷售；
 （5）生產(chǎn)問題：可以采用外包、并購等方式迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力；
 （6）贏利模式問題：重新定位產(chǎn)業(yè)鏈位置，提高產(chǎn)品的附加值；
  （7）管理問題：可以采用分工合作，讓每個人都發(fā)揮他的優(yōu)勢。借鑒“輕公司”及虛擬化經(jīng)營模式實現(xiàn)組織形式的擴(kuò)張。
   企業(yè)能容納多大資源，整合多大資源，完全取決于我們的格局與胸懷，這就是資源整合的魂。企業(yè)要靈活調(diào)動和運(yùn)用各種專業(yè)分工和工具，為一個共同的使命去高效的思考并付諸行動，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的資源整合之路。企業(yè)家的眼光、胸懷決定企業(yè)的命運(yùn)。

   企業(yè)家必須親自來做的3件事是定戰(zhàn)略、尋找人才、找資源。據(jù)調(diào)研，家具企業(yè)面臨最緊迫的問題是第一個就是了解客戶，第二個怎么發(fā)現(xiàn)更多的客戶，第三如何擴(kuò)大銷售的區(qū)域。因此，企業(yè)家每天都要思考自己的企業(yè)如何改進(jìn)、如何提高產(chǎn)品附加值、如何創(chuàng)新與超越，不斷地突出自身的優(yōu)勢，讓你的經(jīng)銷商與終端消費(fèi)者知道。