目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經(jīng)營弱點并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場。營銷的最高目標就是與客戶結(jié)盟,解決困惑的關鍵就在大客戶管理。因此，大客戶管理已成為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的捷徑?！?

     從20/80法則中，我們知道20%的客戶創(chuàng)造了80%的業(yè)績，大客戶是企業(yè)生命之源，財富之源。大客戶面臨的問題就是如何發(fā)現(xiàn)更多的消費者，如何擴大銷售區(qū)域。因此，大客戶管理要遵循“把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化”的原則，要從以下4個方面實行：　

　 1、根據(jù)大客戶需求明確向產(chǎn)品、服務和解決方案。如優(yōu)先保證大客戶的貨源充足、VIP的信息溝通、顧客定制的產(chǎn)品服務升級、導購培訓、特別促銷支持等。

　2、計劃的制定。幫客戶分析市場、分析競爭對手，然后指定切實可行的計劃，激勵大客戶朝著目標前進。

　【案例】幫經(jīng)銷商成立一個營銷公司，建立一個具備競爭力的平臺，吸引并留住優(yōu)秀人才，對團隊搭建、人才招募、員工培養(yǎng)、分配激勵、市場推廣、終端導購、業(yè)績提升、運營管理等方面不斷地進行改進，通過制定系統(tǒng)而又實戰(zhàn)的戰(zhàn)略計劃，對當?shù)厥袌鲞M行有計劃，有深度的開發(fā)，搶占當?shù)乜蛻糍Y源。

　3、企業(yè)要對大客戶進行有效的激勵，如各種折扣、促銷讓利、銷售競賽等，將會激發(fā)他們的動力、危機感和榮譽感。對那貢獻大的客戶，頒獎要隆重，客戶形象懸掛于企業(yè)展廳內(nèi)。讓大客戶參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、政策制定等工作，這會大大地提升大他們的忠誠度，同時起到榜樣示范作用。　

      【案例】 瑞典宜家多年位居世界家具零售第一，創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德告訴大家：“我們的熱忱、持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神、成本意識，我們秉承責任和樂于助人的愿望，敬業(yè)精神以及簡潔的行為，成就了今天的宜家。”家具企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性、簡單性。企業(yè)掌控大客戶管理具有全局價值觀，這會讓營銷回歸簡單。

   4、 面對低迷的市場，企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的需求，就等于找到了利潤和突破增長點。此時，企業(yè)就需要幫助經(jīng)銷商解決如何創(chuàng)造客戶價值，如何讓營銷更簡單的需求。

　【案例1】帝標家居創(chuàng)造的ARS深度分銷又稱區(qū)域滾動銷售的方法，倍增經(jīng)銷商銷量。ARS核心在于幫經(jīng)銷商成立一個營銷公司，建立一個具備競爭力的平臺，吸引并留住優(yōu)秀人才，對組織架構、團隊搭建、員工培養(yǎng)、分配激勵、市場推廣、終端導購、業(yè)績提升、運營管理等多個角度進行改進，并制定出系統(tǒng)而又實戰(zhàn)的戰(zhàn)略計劃。通過對當?shù)厥袌鲞M行有計劃、有深度的開發(fā)，搶占當?shù)乜蛻糍Y源。達到了突破單店銷售瓶頸，降低品牌運營成本60%，終端銷售成交率提高70%以上的效果。

　【案例2】廣深港家居面向農(nóng)村市場推出“1.8萬元打造贏利系統(tǒng)”的標準化贏利模式，專賣區(qū)只需陳列6款軟體床，零庫存經(jīng)營。提供專賣區(qū)文化包裝噴繪、門頭形象裝飾、8個月未售出的軟床公司回收等全新的品牌營銷策略，實施品牌形象與服務營銷升級，加大與經(jīng)銷商的互動，所有投入只需1.8 萬元。通過標準化贏利模式將營銷簡化，讓經(jīng)銷商賺錢更輕松。

孫向陽——中國高利潤贏利核心專家  

     中國家具行業(yè)職業(yè)技能認證考試主講專家、深圳家具協(xié)會、《深圳家具報》顧問; 譽稱中國高利潤銷售之父，是國內(nèi)較早研究傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)（特別是移動互聯(lián)網(wǎng)）思維下的高利潤營銷專家，清華大學總裁班講師、中國品位家具聯(lián)盟顧問；中國品牌講師100強。    

    孫向陽老師擁有18年上百家企業(yè)、超大賣場運營、業(yè)績突破管理經(jīng)驗，倡導“大道至簡、營銷簡單化”的概念。150家家居、建材企業(yè)和賣場簽約培訓和管理培訓顧問。家居，建材連鎖領域店長落地培訓專家和店面運營管理專家；在家居建材行業(yè)營銷和賣場策劃、培訓等方面有深入研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。