目前，整個家具市場呈現(xiàn)品牌、規(guī)模和競爭力量上的分化，強者更強，弱者更弱。許多在風雨飄搖的中小家具企業(yè)要想做大做強，必須運用以小博大和以弱擊強的智慧，就是“用速度沖擊規(guī)模！”，通過不斷創(chuàng)新和整合資源才會孕育新的希望。

　  家具企業(yè)的運營簡而言之包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、品牌建設、銷售渠道建設、終端管理六大環(huán)節(jié)。我們就要運用好“速度沖擊規(guī)?！钡母偁幉呗?，對每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。

　　我們需要提升對市場反應的速度，企業(yè)要有深入終端一線、深入消費者，感知市場的變化，能快速地反應和對策；提升決策的速度，認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷；提升執(zhí)行的速度，就是提升執(zhí)行力；提升修正的速度，企業(yè)要謀定而后動，遇到錯誤要迅速修正。匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要重點改進三項指標：1、提升員工敬業(yè)度，必須解決如下三個問題：企業(yè)文化和公司發(fā)展戰(zhàn)略的建立，激勵機制的建立，晉升通道的建立。2、提升客戶滿意度，企業(yè)要做到創(chuàng)造客戶并留住他們，經(jīng)常主動找客戶溝通，以此來完善改進自己；3、確?，F(xiàn)金流，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)的基礎。

企業(yè)用速度改變未來，需要一種積極、向上的力量去克服阻力，是對企業(yè)的重整、重塑和再造。