為什么句句在理卻不能說(shuō)服別人?
平等思維唐曾磊
本文來(lái)源: 【中國(guó)平等思維教育網(wǎng)】
有個(gè)企業(yè)的高管來(lái)做平等思維對(duì)話,說(shuō)自己經(jīng)常有計(jì)劃做得很好,如果按照?qǐng)?zhí)行,對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常有利,而且在會(huì)上說(shuō)得也很有道理,但不論他怎么說(shuō),就是不能說(shuō)服公司的其他經(jīng)理,心中非常郁悶。有一次,這位高管又要開(kāi)一次會(huì)議,繼續(xù)討論這個(gè)問(wèn)題,希望我能夠列席聽(tīng)一下,到底那些頑固的“死腦筋”經(jīng)理們?yōu)槭裁床煌馑膬?yōu)秀建議。
聽(tīng)完他們的會(huì)議討論,我單獨(dú)跟另外幾個(gè)經(jīng)理閑聊了幾句,后來(lái)這位高管來(lái)找我,請(qǐng)我到他自己的辦公室,問(wèn)到底問(wèn)題出在哪里。
老唐:你的談話技巧的確很高。說(shuō)的話也都很有道理,只是沒(méi)有說(shuō)到對(duì)方心里去。
高管:怎么沒(méi)有說(shuō)到對(duì)方心里?他們到底在想什么?
老唐:比如他們說(shuō)到成本問(wèn)題,你當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話就把問(wèn)題轉(zhuǎn)移了,你說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題我們先不談,先談……”你說(shuō)了這話以后,的確對(duì)方不再提成本問(wèn)題,可能忘了,但這并不表示對(duì)方心里沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題了。到最后你也沒(méi)有再提起成本的問(wèn)題,只要不把這些問(wèn)題講明白,單靠技巧把這些問(wèn)題隱藏起來(lái)是沒(méi)有用的。只要他們心里的疑問(wèn)沒(méi)有消除,無(wú)論你講得多好,他們嘴上即使說(shuō)不出什么,但他們的心里都不會(huì)踏實(shí)。說(shuō)服人說(shuō)服的是心,而不是說(shuō)服嘴。
高管:奧,我當(dāng)時(shí)只是想先談分公司經(jīng)理人選的問(wèn)題。
老唐:恩,可是成本問(wèn)題最終沒(méi)有解決。對(duì)不對(duì)?
高管:對(duì)。我知道了,那下次專門(mén)解決一下,還有別的嗎?
老唐:你提到設(shè)立分公司,大家說(shuō)那邊很苦,誰(shuí)去作經(jīng)理?當(dāng)時(shí)你說(shuō)“如果沒(méi)人去,我自己愿意過(guò)去”,按說(shuō)你自己主動(dòng)提出做這樣的苦差事,他們應(yīng)該比較欣賞你,但好像他們的反應(yīng)都不夠積極,你知道為什么嗎?
高管:我也不知道啊,誰(shuí)知道他們?cè)谧聊ナ裁矗?
老唐:好,我想問(wèn)一下,去那個(gè)地方設(shè)立分公司,對(duì)你有什么好處?
高管:對(duì)我?沒(méi)什么好處啊!如果我去做經(jīng)理,當(dāng)然只是更辛苦。
老唐:呵呵,你覺(jué)得沒(méi)什么好處,別人不一定這么想。我聽(tīng)說(shuō)你老家在那邊?
高管:對(duì),我老家是在那邊。那怎么了?
老唐:不怎么,他們會(huì)不會(huì)在想你在借機(jī)把工作安排得離老家近些?
高管:他們?cè)趺茨苓@么想?我當(dāng)時(shí)只是考慮為公司多做一些,因?yàn)槟沁吙?,我才主?dòng)提出的!現(xiàn)在作人怎么這么難?……
老唐:抱怨沒(méi)用。對(duì)不對(duì)?
高管:對(duì)。
老唐:他們?cè)趺聪肽?,不是他們決定的,而是你自己決定的。剛剛跟他們隨便聊了幾句,覺(jué)得他們對(duì)這件事情的評(píng)價(jià)更多地基于對(duì)你個(gè)人的評(píng)價(jià)。而似乎他們覺(jué)得你很多時(shí)候做事情表現(xiàn)得比較自私,在為個(gè)人著想,所以,他們不是特別支持你,盡管你說(shuō)得聽(tīng)起來(lái)都特別有道理。
高管:我以前曾經(jīng)有段時(shí)間確實(shí)表現(xiàn)有點(diǎn)自私,大家也給我提過(guò)意見(jiàn),但我早就不這樣了,尤其是這件事情,我只是在考慮公司的利益啊。
老唐:呵呵,你不自私了,他們就該馬上改變對(duì)你的印象嗎?……他們對(duì)你以前自私的印象是不容易忘掉的,這就是人們的偏見(jiàn)。但這種偏見(jiàn)是誰(shuí)造成的呢?
高管:恩,是我自己造成的。唐老師,這作人怎么就這么難!
老唐:很多時(shí)候,人們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候,一時(shí)占了便宜,但卻給人們留下了不好的印象,這種印象會(huì)長(zhǎng)期地給人帶來(lái)巨大的負(fù)面影響,也許損失會(huì)是原先占到的小便宜的十倍甚至百倍。而且這樣影響會(huì)經(jīng)久不息。你說(shuō)多么吃虧!
高管:是啊,我知道了。
老唐:當(dāng)大家覺(jué)得你自私的時(shí)候,無(wú)論你說(shuō)得多么有道理,大家心里會(huì)想你是不是在考慮自己想撈點(diǎn)什么。這樣,你說(shuō)的話根本進(jìn)不了他們心里,看著好像他們?cè)诼?tīng)你說(shuō)道理,實(shí)際上他們的心早就封死了。他們根本不是在看項(xiàng)目的盈利性,而是在看你的人品。
高管:那唐老師,我該怎么做嗎?這么好的項(xiàng)目,該放棄嗎?
老唐:既然人們?cè)诳慈似?,就可以先借具有這樣人品的人說(shuō)話,可以試著找個(gè)大家認(rèn)為他看問(wèn)題相對(duì)公正的人,先去跟他談,把理由說(shuō)清楚,如果這個(gè)人攻下了,他就可以幫你建立信任,大家就會(huì)放下偏見(jiàn)而只看項(xiàng)目本身了。
高管:這樣的人,會(huì)不會(huì)也不相信我?
老唐:不會(huì),這樣的人往往比較客觀地看問(wèn)題。所以,你只要一心為公司,他會(huì)體會(huì)到你的苦心的。
高管:恩唐老師,我知道怎么處理了,謝謝您。
老唐:這么處理,是治標(biāo)不治本。根本要做的是,自己每次真正大公無(wú)私地做事情,讓大家看到體會(huì)到你的無(wú)私,建立起對(duì)你的信任,接下來(lái),很多問(wèn)題都好辦了。
高管:恩,我知道了,謝謝唐老師。
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