張志強(qiáng),張志強(qiáng)講師,張志強(qiáng)聯(lián)系方式,張志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張志強(qiáng):傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素
2016-01-20 1910

推薦書(shū)籍《打通:傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素》

第一篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)要素 //1

第1章 產(chǎn)品與用戶 //2

1.1 用戶賦權(quán) //5

1.2 公司賦牌與產(chǎn)品賦情 //10

1.3 僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)法煮咖啡 //17

1.4 讓每一個(gè)員工對(duì)用戶負(fù)責(zé) //21

第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要素 //27

第2章 數(shù)據(jù)與連接 //28

2.1 喚醒沉睡的數(shù)據(jù) //31

2.2 從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) //37

2.3 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的連接一切 //43

第3章 開(kāi)放與封閉 //50

3.1 流量天雨時(shí)代 //54

3.2 從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng) //62

3.3 天雷如何勾地火 //67

3.4 開(kāi)放的尺度 //71

第4章 增量與存量 //78

4.1 利益重構(gòu) //81

4.2 最后一公里 //84

4.3 存量升級(jí) //91

4.4 從產(chǎn)品到平臺(tái)到生態(tài) //95

第三篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的組織要素 //103

第5章 組織與個(gè)體 //104

5.1 無(wú)中生有之術(shù) //107

5.2 管控模式變形 //112

5.3 以集團(tuán)數(shù)字化替代部門(mén)電商化 //117

5.4 把同事變?yōu)楹匣锶?//121

第6章 領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì) //127

6.1 收放藝術(shù) //129

6.2 培育特種部隊(duì) //136

6.3 O2O化人才 //142

6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146

第7章 基因與進(jìn)化 //153

7.1 唯變者生 //157

7.2 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 //162

7.3 剛則易折 //165

7.4 從斯巴達(dá)到希臘有多遠(yuǎn) //171

第四篇 值得大公司學(xué)習(xí)的三家“中公司” //181

第8章 紅領(lǐng)打破流水線與定制化之墻 //183

8.1 無(wú)人祝福的起步 //184

8.2 從機(jī)器工廠到數(shù)據(jù)工廠 //187

8.3 改造流水線 //191

8.4 C2M模式 //195

第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201

9.1 離用戶更近一點(diǎn) //202

9.2 從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè) //205

9.3 培育“洗衣粉” //209

9.4 尋找外力“加持” //212

9.5 歸零道與術(shù) //214

第10章 星創(chuàng)視界布局OxO //219

10.1 完美風(fēng)暴 //220

10.2 三步進(jìn)化論 //223

10.3 全接觸點(diǎn)戰(zhàn)略 //227

10.4 熱環(huán)境營(yíng)銷(xiāo) //230

10.5 面向未來(lái)的IT架構(gòu)與組織架構(gòu) //235

10.6 克服地心引力 //240

10.7 重新定義產(chǎn)業(yè) //243

全部評(píng)論 (0)
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