推薦書籍《打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素》

第一篇　傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)要素 //1

第1章　產(chǎn)品與用戶 //2

1.1　用戶賦權(quán) //5

1.2　公司賦牌與產(chǎn)品賦情 //10

1.3　僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無法煮咖啡 //17

1.4　讓每一個(gè)員工對(duì)用戶負(fù)責(zé) //21

第二篇　傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要素 //27

第2章　數(shù)據(jù)與連接 //28

2.1　喚醒沉睡的數(shù)據(jù) //31

2.2　從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) //37

2.3　大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的連接一切 //43

第3章　開放與封閉 //50

3.1　流量天雨時(shí)代 //54

3.2　從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng) //62

3.3　天雷如何勾地火 //67

3.4　開放的尺度 //71

第4章　增量與存量 //78

4.1　利益重構(gòu) //81

4.2　最后一公里 //84

4.3　存量升級(jí) //91

4.4　從產(chǎn)品到平臺(tái)到生態(tài) //95

第三篇　傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的組織要素 //103

第5章　組織與個(gè)體 //104

5.1　無中生有之術(shù) //107

5.2　管控模式變形 //112

5.3　以集團(tuán)數(shù)字化替代部門電商化 //117

5.4　把同事變?yōu)楹匣锶?//121

第6章　領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì) //127

6.1　收放藝術(shù) //129

6.2　培育特種部隊(duì) //136

6.3　O2O化人才 //142

6.4　雇用大腦而非雇用雙手 //146

第7章　基因與進(jìn)化 //153

7.1　唯變者生 //157

7.2　重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 //162

7.3　剛則易折 //165

7.4　從斯巴達(dá)到希臘有多遠(yuǎn) //171

第四篇　值得大公司學(xué)習(xí)的三家“中公司” //181

第8章　紅領(lǐng)打破流水線與定制化之墻 //183

8.1　無人祝福的起步 //184

8.2　從機(jī)器工廠到數(shù)據(jù)工廠 //187

8.3　改造流水線 //191

8.4　C2M模式 //195

第9章　榮昌徹底歸零再重生 //201

9.1　離用戶更近一點(diǎn) //202

9.2　從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè) //205

9.3　培育“洗衣粉” //209

9.4　尋找外力“加持” //212

9.5　歸零道與術(shù) //214

第10章　星創(chuàng)視界布局OxO //219

10.1　完美風(fēng)暴 //220

10.2　三步進(jìn)化論 //223

10.3　全接觸點(diǎn)戰(zhàn)略 //227

10.4　熱環(huán)境營(yíng)銷 //230

10.5　面向未來的IT架構(gòu)與組織架構(gòu) //235

10.6　克服地心引力 //240

10.7　重新定義產(chǎn)業(yè) //243