我們曾經(jīng)提到總結要及時，常回頭看看是總結的一個必要環(huán)節(jié)，我們走過了一段路程之后，要回頭看看我們的腳印正不正，看看我們走的，如果是相對比較正，偏離比較少，那么我們?nèi)松膬r值就會提高很多。雖然也能達到一個目標，但是我們的腳印是走的彎彎曲曲歪歪斜斜，我們?nèi)松透冻龊芨甙旱某杀尽Ｓ幸槐緯度松杀菊摗?，就是很多人一生過來，可能相對的比較瀟瀟灑灑，有些人就非常艱難曲折，企業(yè)也是這樣。在它的成長過程當中，有的企業(yè)雖然不能說一帆風順，但是在成長的過程當中較少的有波折，有的企業(yè)九死一生，做的非常艱難，這樣的話，我們對一個企業(yè)的投入和產(chǎn)出就是不相稱的。我們總結這一段經(jīng)歷，就會為下一段提供指導和借鑒，使我們下一步工作當中或者后面的工作當中能夠少走彎路，或者基本不走彎路，這樣的話對企業(yè)發(fā)展、降低成本、獲取更大的收益有很大好處的。 我們常回頭看看，主要看哪些呢？主要是看哪些不該做的做了，徒勞無益，這在我們企業(yè)當中、個人人生當中都會遇到這樣的問題，我們做這些事情可能做的太多了，并不是做少了，前面提到那句話在這里強調(diào)一下，不是我們做的事情太少了，而是我們想做的事太多了，人生之所以不成功，甚至越出名的人越不容易成功就在于這個問題。不是我們做的事情太少，而是我們想做的事情太多了，如果我們能集中精力把應該做的事情做到了，不應該做的不去做，哪些不該做的做了徒勞無益，篩選出來。 哪些不該設的設了，人浮于事，我們有些企業(yè)為了好看，多設了很多的部門，其實部門職責并不明確，甚至和其他部門自相矛盾，互相扯皮，這樣的機構最好不設，以免人浮于事。 哪些不該用的用了，純屬浪費，我們在調(diào)動一項資源的時候，要看這項資源對我們企業(yè)的效益是不是有關，現(xiàn)在企業(yè)，特別是正在快速發(fā)展中的企業(yè)，問題都非常的嚴重，很多的企業(yè)是因為當前效益相對比較好，會掩蓋管理當中的許多問題，使企業(yè)家、管理者看不到問題的所在，從主觀上感覺到這不是挺不好，還需要什么管理，哪兒有什么問題，我效益不錯，比對門企業(yè)效益好多了，他這樣想。其實飛速發(fā)展中的企業(yè)在擴張中的企業(yè)都會面臨這樣的問題，管理跟不上，人才跟不上，這個時候因為選了一個好的產(chǎn)品，現(xiàn)在市場容量還沒有飽和，在這個產(chǎn)品前期還可以獲得超額利潤，這個時候企業(yè)日子相對比較好過，有利益有錢花，但是埋下了很多在管理方面的一些隱患，如果這個企業(yè)一直處于良性循環(huán)的過程當中，這個企業(yè)是可以依靠慣性來推動的，在慣性的推動下，在相當一段時間里做得很好，但是如果這個情況發(fā)生辦法，或者市場發(fā)生變化，或者現(xiàn)在遇到金融危機，這個企業(yè)馬上把這些問題全部暴露出來，使得這個企業(yè)不能夠再繼續(xù)的前進，甚至于在一瞬間就完了。很多企業(yè)在一個非常鼎盛時期完的，就是因為這個原因。我們在調(diào)動一項資源的時候，就要看這個資源對我們的效益是不是有關系的，所以很多企業(yè)付出，包括老板和高級職業(yè)經(jīng)理人的付出，很多事情跟直接效益沒有關系的，不該用的用了很多的資源，這就是我們要?；仡^看看哪兒繁瑣了。 除了實實在在資源、資本以外，還要看一些做的事情，我們所設的流程等等，是不是真的有必要。這是?；仡^看看哪兒煩瑣了。