企業(yè)里面有兩個(gè)最主要的職能：一個(gè)是經(jīng)營，一個(gè)是管理。管理原則最主要的就是有四個(gè)方面叫立足實(shí)際、人本為先、簡約管理、現(xiàn)金為王。

 首要的是要立足于實(shí)際，所謂立足實(shí)際，不管什么樣的企業(yè)，所有的管理方法都和這個(gè)企業(yè)當(dāng)前當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r相聯(lián)系，這個(gè)是不能脫離我們當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)禺?dāng)前的情況搞一些花里胡哨的管理，現(xiàn)在社會有很多炒概念的管理方法，其實(shí)對我們企業(yè)來講是不管用的。

 第二個(gè)問題人本為先。大企業(yè)也需要人本為先，但是大企業(yè)有它的優(yōu)勢，它的工資、福利等等都相對比較高，而且比較穩(wěn)定，有強(qiáng)大的實(shí)力給大家作為后盾。中小企業(yè)由于條件相對較差，我們沒有那么強(qiáng)的實(shí)力去給那些薪酬、福利，給他一個(gè)很好的愿景，我們現(xiàn)在怎么樣？就要人本為先，相比較大企業(yè)而言，我們更應(yīng)該以人為本，人本為先。關(guān)心人，理解人，使用人，贊賞人等等，就會使我們的員工能夠有一個(gè)歸屬感，有一個(gè)凝聚力，在這種情況下對我們來說都是非常重要的。

 第三個(gè)叫簡約管理。中小企業(yè)本來就是一個(gè)不大的企業(yè)，本來就是一個(gè)創(chuàng)立不久的企業(yè)，為什么要搞那么復(fù)雜呢？所以很多的小企業(yè)也學(xué)的像大企業(yè)，甚至向五百強(qiáng)學(xué)習(xí)，拿現(xiàn)成的規(guī)章制度來武裝自己，其實(shí)是沒有必要的。  

 第四個(gè)叫現(xiàn)金為王。什么叫現(xiàn)金為王呢？手里面一定要握有一部分現(xiàn)金，我們過去有一句老話“有多少錢干多少錢的事”，但事實(shí)上這句話不完全對，我們應(yīng)該說“有多少錢你還不能辦多少錢的事，要留下一部分現(xiàn)金在手里面”，另外有很多的企業(yè)不是由于這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品不行，也不是沒有銷路，但就是毀在現(xiàn)金上。這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品還行，市場還行，就是在某一個(gè)時(shí)刻，某一批錢沒有進(jìn)來，戛然而止了，企業(yè)本來發(fā)展的好好的，結(jié)果因?yàn)楝F(xiàn)金斷流，使這個(gè)企業(yè)走向倒閉。在這個(gè)問題上，對于民營企業(yè)非常非常的關(guān)鍵，至于說大型的企業(yè)，甚至大型的國企就沒這個(gè)問題，因?yàn)樗械你y行都是嫌貧愛富的，你越有錢越貸給你錢，你越?jīng)]錢越不貸給你。像海爾這樣的企業(yè)，你想倒都是非常困難的，我不想干了，我要倒掉，那就能行了嗎？銀行一定會找你，保證你堅(jiān)決不倒，你說要多少錢吧，現(xiàn)在不就兩千萬嗎？我給你三千萬。中小企業(yè)倒了就倒了，誰有人管你呢。所以說中小企業(yè)更要注意現(xiàn)金為王，手里一定要握有一部分現(xiàn)金，這是中小企業(yè)的管理原則。