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李金波:如何將服裝“制造工廠”打造為“智慧工廠”?
2016-01-20 13139

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。目前我國(guó)服裝制造業(yè)企業(yè)管理中存在著許多問(wèn)題,嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。如一些服裝企業(yè)沒(méi)有實(shí)施企業(yè)資源整合計(jì)劃,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后,生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),流動(dòng)資金占用大,造成了庫(kù)存和在制品儲(chǔ)存高,配套生產(chǎn)能力(同步生產(chǎn))水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨,這與現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(精益生產(chǎn))等相差甚遠(yuǎn);組織機(jī)構(gòu)不合理,導(dǎo)致部門(mén)墻,業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,隨意性大;管理手段比較落后,大部分服裝制造企業(yè)仍處于依賴能人型的個(gè)人管理,以及憑管理者腦袋記憶、人員單項(xiàng)進(jìn)度跟蹤,口頭傳遞等老一套經(jīng)驗(yàn)型的管理階段。許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)中去。而現(xiàn)代服裝制造業(yè)要求企業(yè)生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。同時(shí),服裝制造企業(yè)又是一個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)型的密集型行業(yè),主要依賴的還是人工操作,目前,面臨人工成本每年10%的遞增,企業(yè)的加工成本更是雪上加霜。要想降低加工成本,關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是要提高工作效率,控制管理過(guò)程中的浪費(fèi)。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就要求企業(yè)從管理模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面不斷改革。那如何革新?

我們必須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”,打造“智慧型工廠”而非傳統(tǒng)的生產(chǎn)工廠,這是我們作為服裝制造企業(yè)的唯一出路。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從中國(guó)“制造”走向中國(guó)“智造”的途徑78.1%的制造中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在經(jīng)歷了危機(jī)之后,中國(guó)的制造企業(yè)意識(shí)到只有轉(zhuǎn)變才有機(jī)遇。不同細(xì)分行業(yè)的制造企業(yè)雖然轉(zhuǎn)變的力度有所不同,但轉(zhuǎn)變的方向卻是完全一致——讓企業(yè)更富有智慧、令企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從中國(guó)“制造”開(kāi)始走向中國(guó)“智造”。服裝企業(yè)要想讓我們的品牌走出中國(guó),面向世界,我們不僅僅只依靠品牌的力量,更要依賴后勤生產(chǎn)的保障,只有這樣,我們才能走得更遠(yuǎn),做的更強(qiáng)大。

打造“智慧工廠”,我們必須從以下環(huán)節(jié)入手:

1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理為信息化管理,與信息化融合

提升部門(mén)之間的服務(wù)理念,每一個(gè)工序部門(mén)都是你的“客戶”,從而提高工作效率。而服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展,信息技術(shù)的應(yīng)用是制勝的關(guān)鍵。RFID信息技術(shù)已經(jīng)走向成熟,充分運(yùn)用到我們服裝制造企業(yè)中,能讓我們的企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理,提高管理水平,優(yōu)化流程,提高監(jiān)管效率,更加適時(shí)掌控我們的生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、而不再是依賴于個(gè)人的獨(dú)立管理,而是一個(gè)系統(tǒng)性的管理。

實(shí)施RFID的利益:實(shí)施生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié),系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%~25%不等。有了真實(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)資料,生產(chǎn)管理者能夠更準(zhǔn)確地監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài),立即獲得生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù),從而對(duì)變化做出快速反應(yīng),并且能夠提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事件狀況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置;有了生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)表和圖表,企業(yè)管理者不必在工廠就可以對(duì)所有的工作進(jìn)展進(jìn)行密切的監(jiān)督與控制,任何時(shí)候都能獲得必要的決策支持依據(jù)。 這套系統(tǒng)的實(shí)施還可以極大地提高工人工資結(jié)算效率和準(zhǔn)確率,并且?guī)椭S對(duì)各道工序進(jìn)行更科學(xué)合理的定價(jià),而且還可以追溯到瑕疵工序的操作者。

現(xiàn)代生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn),基于和諧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)將為和諧社會(huì)的建設(shè)提供重要的物質(zhì)條件。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是革命可以解放生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是最直接、最和諧、最低成本的解放生產(chǎn)力的路徑??梢灶A(yù)見(jiàn),工業(yè)化與信息化的融合必將成為二十一世紀(jì)服裝制造企業(yè)的普遍特征。

2、改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程

產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié),工藝和生產(chǎn)流程水平不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響,而且影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程水平實(shí)際上決定了制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間。服裝制造企業(yè)要持續(xù)不斷地提高效益,就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。

3、快速學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新能力,提升管理水平

企業(yè)界沒(méi)有永恒的神話,只有適者生存的法則。面對(duì)21世紀(jì)全球化的殘酷競(jìng)爭(zhēng),服裝制造企業(yè)勢(shì)必不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能在變化劇烈、快速的環(huán)境中超越對(duì)手,持續(xù)領(lǐng)先。服裝制造企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),建立促進(jìn)學(xué)習(xí)能力提升的企業(yè)組織和文化,加快企業(yè)中知識(shí)的分享與創(chuàng)造;企業(yè)應(yīng)保持創(chuàng)新的“常態(tài)化”,不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性,快速響應(yīng)環(huán)境變化,最終在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快和商業(yè)環(huán)境更加不確定的時(shí)代中生存和發(fā)展。

管理是企業(yè)的靈魂,管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和企業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到粗放型管理的諸多弊端和對(duì)企業(yè)的不良后果,紛紛向更為科學(xué)、有效的精細(xì)管理方式轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理在宏觀層面體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的精心,企業(yè)決策的精當(dāng),企業(yè)運(yùn)作的精明;在微觀層面體現(xiàn)為制度體系的嚴(yán)實(shí),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、過(guò)程控制的嚴(yán)格,工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)。只有上下統(tǒng)一,一以貫之,全面落實(shí),全員到位,企業(yè)才能在精細(xì)管理中加快增長(zhǎng),持續(xù)發(fā)展。

而如何提升管理水平,又是很多服裝制造企業(yè)面臨的難點(diǎn)。提升工作效率的源頭,最直接的還是一線的員工,他們的工作表現(xiàn)就是我們的結(jié)果呈現(xiàn),所以,要想有好的結(jié)果,就要引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升。而如何提高員工的能力(知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī))就成為我們首要的工作任務(wù)。這是一個(gè)關(guān)系到成敗的關(guān)鍵所在,但往往很多的服裝制造企業(yè),僅憑簡(jiǎn)單的內(nèi)部培訓(xùn),或外部學(xué)習(xí),就想達(dá)到這個(gè)效果,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,來(lái)不斷調(diào)整我們對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求。再根據(jù)員工崗位能力的差異,針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的工作能力,才能提高工作效率,達(dá)到公司要求的業(yè)績(jī)目標(biāo),才能不斷進(jìn)步提升。

     服裝制造企業(yè)要想從“制造工廠”,改變?yōu)椤爸腔酃S”,首先必須要改變我們的思維觀念,跟上制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力,并不斷實(shí)踐,在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化,讓大家一起參入管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。只有行動(dòng),才能給你帶來(lái)結(jié)果,你還在等嗎?

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