隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，目前中國制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝制造業(yè)企業(yè)管理中存在著許多問題，嚴重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和競爭能力。如一些服裝企業(yè)沒有實施企業(yè)資源整合計劃，企業(yè)生產(chǎn)計劃控制的模式落后，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，流動資金占用大，造成了庫存和在制品儲存高，配套生產(chǎn)能力（同步生產(chǎn)）水平差，不能準時交貨，這與現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT（精益生產(chǎn)）等相差甚遠；組織機構不合理，導致部門墻，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，隨意性大；管理手段比較落后，大部分服裝制造企業(yè)仍處于依賴能人型的個人管理，以及憑管理者腦袋記憶、人員單項進度跟蹤，口頭傳遞等老一套經(jīng)驗型的管理階段。許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應用到生產(chǎn)中去。而現(xiàn)代服裝制造業(yè)要求企業(yè)生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質量高、價格低、交貨及時、服務好。同時，服裝制造企業(yè)又是一個傳統(tǒng)生產(chǎn)型的密集型行業(yè)，主要依賴的還是人工操作，目前，面臨人工成本每年10%的遞增，企業(yè)的加工成本更是雪上加霜。要想降低加工成本，關鍵環(huán)節(jié)還是要提高工作效率，控制管理過程中的浪費。而要實現(xiàn)這些目標就要求企業(yè)從管理模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程等方面不斷改革。那如何革新？

我們必須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”，打造“智慧型工廠”而非傳統(tǒng)的生產(chǎn)工廠，這是我們作為服裝制造企業(yè)的唯一出路。

據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，從中國“制造”走向中國“智造”的途徑78.1％的制造中小企業(yè)已經(jīng)開始進行轉變，在經(jīng)歷了危機之后，中國的制造企業(yè)意識到只有轉變才有機遇。不同細分行業(yè)的制造企業(yè)雖然轉變的力度有所不同，但轉變的方向卻是完全一致——讓企業(yè)更富有智慧、令企業(yè)具備更強的競爭能力。中國的企業(yè)已經(jīng)從中國“制造”開始走向中國“智造”。服裝企業(yè)要想讓我們的品牌走出中國，面向世界，我們不僅僅只依靠品牌的力量，更要依賴后勤生產(chǎn)的保障，只有這樣，我們才能走得更遠，做的更強大。

打造“智慧工廠”，我們必須從以下環(huán)節(jié)入手：

1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理為信息化管理，與信息化融合

提升部門之間的服務理念，每一個工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率。而服裝制造業(yè)服務化的發(fā)展，信息技術的應用是制勝的關鍵。RFID信息技術已經(jīng)走向成熟，充分運用到我們服裝制造企業(yè)中，能讓我們的企業(yè)內部實現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控我們的生產(chǎn)進度，準確、及時、有效、而不再是依賴于個人的獨立管理，而是一個系統(tǒng)性的管理。

實施RFID的利益：實施生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實時采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結，系統(tǒng)實施后整體效率提高10%～25%不等。有了真實準確的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)資料，生產(chǎn)管理者能夠更準確地監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，立即獲得生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù)，從而對變化做出快速反應，并且能夠提前預測可能發(fā)生的事件狀況，及時調整生產(chǎn)布置；有了生產(chǎn)狀態(tài)實時報表和圖表，企業(yè)管理者不必在工廠就可以對所有的工作進展進行密切的監(jiān)督與控制，任何時候都能獲得必要的決策支持依據(jù)。 這套系統(tǒng)的實施還可以極大地提高工人工資結算效率和準確率，并且?guī)椭S對各道工序進行更科學合理的定價，而且還可以追溯到瑕疵工序的操作者。

現(xiàn)代生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡聯(lián)結生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實現(xiàn)和諧生產(chǎn)，基于和諧生產(chǎn)的經(jīng)濟基礎將為和諧社會的建設提供重要的物質條件。生產(chǎn)關系的改善或者是革命可以解放生產(chǎn)力，科學技術的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是最直接、最和諧、最低成本的解放生產(chǎn)力的路徑?？梢灶A見，工業(yè)化與信息化的融合必將成為二十一世紀服裝制造企業(yè)的普遍特征。

2、改進產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程

產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，工藝和生產(chǎn)流程水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質量有至關重要的影響，而且影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程水平實際上決定了制造企業(yè)經(jīng)濟效益的大致區(qū)間。服裝制造企業(yè)要持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。

3、快速學習和持續(xù)創(chuàng)新能力，提升管理水平

企業(yè)界沒有永恒的神話，只有適者生存的法則。面對21世紀全球化的殘酷競爭，服裝制造企業(yè)勢必不斷地學習和創(chuàng)新，才能在變化劇烈、快速的環(huán)境中超越對手，持續(xù)領先。服裝制造企業(yè)應注重企業(yè)學習能力的培養(yǎng)，建立促進學習能力提升的企業(yè)組織和文化，加快企業(yè)中知識的分享與創(chuàng)造；企業(yè)應保持創(chuàng)新的“常態(tài)化”，不斷在產(chǎn)品、技術、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應環(huán)境變化，最終在當今經(jīng)濟全球化浪潮沖擊、技術變革加快和商業(yè)環(huán)境更加不確定的時代中生存和發(fā)展。

管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場競爭的日趨激烈和企業(yè)對管理認識的不斷深入，越來越多的企業(yè)意識到粗放型管理的諸多弊端和對企業(yè)的不良后果，紛紛向更為科學、有效的精細管理方式轉變。精細化管理在宏觀層面體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的精心，企業(yè)決策的精當，企業(yè)運作的精明；在微觀層面體現(xiàn)為制度體系的嚴實，業(yè)務流程的優(yōu)化、過程控制的嚴格，工作作風的嚴謹。只有上下統(tǒng)一，一以貫之，全面落實，全員到位，企業(yè)才能在精細管理中加快增長，持續(xù)發(fā)展。

而如何提升管理水平，又是很多服裝制造企業(yè)面臨的難點。提升工作效率的源頭，最直接的還是一線的員工，他們的工作表現(xiàn)就是我們的結果呈現(xiàn)，所以，要想有好的結果，就要引導、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升。而如何提高員工的能力（知識、技能、動機）就成為我們首要的工作任務。這是一個關系到成敗的關鍵所在，但往往很多的服裝制造企業(yè)，僅憑簡單的內部培訓，或外部學習，就想達到這個效果，是遠遠不夠的。我們必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調整我們對員工的工作任務能力要求。再根據(jù)員工崗位能力的差異，針對性進行培訓，提升他們的工作能力，才能提高工作效率，達到公司要求的業(yè)績目標，才能不斷進步提升。

     服裝制造企業(yè)要想從“制造工廠”，改變?yōu)椤爸腔酃S”，首先必須要改變我們的思維觀念，跟上制造業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，并不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。只有行動，才能給你帶來結果，你還在等嗎？