建立高效的管理體系需要從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈一體化、找準(zhǔn)推拉邊界、找準(zhǔn)源頭控制總成本、建立客戶機(jī)制、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化等8個(gè)方面著手。他著重指出，供應(yīng)鏈管理的核心是關(guān)系維護(hù)
進(jìn)入21世紀(jì)，招工難、員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)服裝箱包行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的服裝箱包企業(yè)意識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低
眾所周知，我國(guó)是制造大國(guó)，到處都能看到MADE IN CHINA，但是我們不能盲目的認(rèn)為我們就是強(qiáng)國(guó)，目前國(guó)內(nèi)服裝箱包企業(yè)的集中度低，行業(yè)的集中較高；投資增速過(guò)快，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇；在21世紀(jì)的今天
服裝箱包制造型企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于哪里？降低成本、費(fèi)用的開支？合理的資金運(yùn)用？確切的說(shuō)是應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)！現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，能夠提升效率，降低成本。節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的直接純利潤(rùn)?？善髽I(yè)一般關(guān)注的是銷售價(jià)格、
“二十一世紀(jì)最貴的是什么？——人才！”——《天下無(wú)賊》黎叔 “如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人10年內(nèi)我們
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。目前我國(guó)服裝制造業(yè)企業(yè)管理中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。如一些服裝企業(yè)沒(méi)有實(shí)施企業(yè)資源整
從事服裝行業(yè)20余年，在很多公司開始接觸時(shí)以及其他公司的朋友都有一種感觸：好不容易申請(qǐng)到一堂培訓(xùn)，可是員工還不領(lǐng)情，不愿意去培訓(xùn)，寧愿在車間干活。。。不是說(shuō)培訓(xùn)沒(méi)什么用，就是耽誤生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間等等，而這一
導(dǎo)讀服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要不斷提高生產(chǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和分析，整個(gè)服裝行業(yè)通過(guò)信息化，可以大大提高生產(chǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。目前，大部
服裝箱包品牌企業(yè)，是一個(gè)時(shí)尚行業(yè)，有時(shí)候拼的就是時(shí)間，誰(shuí)最先上新款、誰(shuí)的翻單速度快，就能搶占先機(jī)，獲得更多銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)更大利潤(rùn)，同時(shí)減少企業(yè)庫(kù)存，讓現(xiàn)金流更充足?？焖?，不僅僅只是要求營(yíng)銷的反應(yīng)能力，
當(dāng)今中國(guó)制造型企業(yè)正面臨著“五座大山”的巨大壓力（尤其是勞動(dòng)密集型的服裝和箱包等行業(yè)），通貨緊縮、勞動(dòng)力成本升高（近幾年深圳每年按１０％的速度提升）、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、市場(chǎng)全球化等諸多
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