服裝箱包制造型企業(yè)的利潤來源于哪里？

降低成本、費(fèi)用的開支？合理的資金運(yùn)用？確切的說是應(yīng)該是現(xiàn)場！

現(xiàn)場的有效管理，能夠提升效率，降低成本。節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的直接純利潤?？善髽I(yè)一般關(guān)注的是銷售價格、其他費(fèi)用的控制以提高企業(yè)的利潤，問車間現(xiàn)場要利潤的卻非常少見。另外，通過車間現(xiàn)場效率的提高，成本的降低，完全可以更大化的推動企業(yè)銷售利潤的最大化：供貨速度快，市場反應(yīng)也就快了，可以有效搶占市場先機(jī)。成本降低了，市場的價格競爭力也更大了。。。。這些都是可以間接的推動企業(yè)整體利潤的提升，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是，如何提高車間的效率，有效降低生產(chǎn)成本呢？關(guān)鍵就要看我們?nèi)绾瓮诰蜍囬g的利潤了。。。

個人認(rèn)為，要有效挖掘車間利潤，需要從7個方面入手。

1、 掌握節(jié)奏時間。車間按照企業(yè)制定的年度目標(biāo)-----分解月計劃---制定周計劃---執(zhí)行日計劃。每天必須首先按照日目標(biāo)設(shè)定節(jié)奏時間，讓每一個員工都必須知道多長時間生產(chǎn)一件服裝（或一個包）才能確保當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)能能達(dá)成，每個人按照時間操作。完成目標(biāo)。這也是實(shí)現(xiàn)當(dāng)天目標(biāo)的最基本條件。

2、 員工必須標(biāo)準(zhǔn)化操作。有了節(jié)奏時間，是不是每個員工都能按要求完成呢？當(dāng)然不會！所以，我們要員工在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)，就必須要給予標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式，讓每一個員工對自己的工序，每次操作都是按同樣的步驟執(zhí)行，這樣才能確保更高效率，更容易達(dá)成目標(biāo)。每次按相同順序去完成任務(wù)的人，一定是最有效率，并不容易犯錯！

3、 萬事皆在人。有了要求、目標(biāo)及方法，是不是就沒有問題了？當(dāng)然還是不行。是人就會犯錯，是人就會有偷懶、不負(fù)責(zé)任的時候。管理者在管理過程中，就更為重要了。而現(xiàn)場態(tài)度保持積極、創(chuàng)新，是每個人最基本的要求。我們要做的就是：確保團(tuán)隊(duì)成員們在合適的崗位上做分內(nèi)的工作，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并設(shè)法提前解決。

4、 生產(chǎn)過程中執(zhí)行拉動生產(chǎn)方式。很多企業(yè)的制造管理人員認(rèn)為，每道工序發(fā)揮效率最大化，就是最好的，甚至使用高昂的現(xiàn)代設(shè)備等。其實(shí)，要想獲得效率的提升，有效降低成本。首先就是要控制浪費(fèi)。而車間等待的浪費(fèi)又是極其普片的，很多管理者都認(rèn)為是正常的等待。比如：完成一件成品，必須要一件一件的做?？?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)線的上游部門可不這樣認(rèn)為，一次性生產(chǎn)多個（批量生產(chǎn)）認(rèn)為效率是最高的。如果完成10后，再傳遞給生產(chǎn)線的話，那么前面9件完成后必須等待第十個完成后再傳遞。而到了生產(chǎn)線后，又要等待一次，畢竟要一個一個生產(chǎn)出來。所以，生產(chǎn)效率最大化，不是局部效率，而是整體效率，下游需要多少，上游就生產(chǎn)多少，拉動生產(chǎn)，而非推動式生產(chǎn)。

5、 有效使用看板系統(tǒng)。要適時掌握車間的咨詢，依靠人員的傳遞和匯報，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)高效率要求下的生產(chǎn)模式了。每個部門要想效率高，沒有等待的浪費(fèi)，就必須及時快速的了解部門的進(jìn)度現(xiàn)場以及上下游的進(jìn)度狀況。而通過看板適時現(xiàn)場關(guān)注，及時共同管控才能實(shí)現(xiàn)管理最大化。如果利用RFID信息看板，現(xiàn)場管控那就更高效了。

6、 確保生產(chǎn)的平衡。當(dāng)我們掌握了所有的咨詢，進(jìn)行管控時，最關(guān)系的一件事就是我們又如何讓每一個站點(diǎn)的員工都一樣的進(jìn)度，從而保證目標(biāo)的達(dá)成呢？因此，我們接下來重要的工作，就是要關(guān)注生產(chǎn)線各站點(diǎn)的均衡生產(chǎn)，只要每個站點(diǎn)的工作任務(wù)能達(dá)到了相對平衡，就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)了，所以，確保生產(chǎn)線平衡是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第二大基本條件。

7、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改善。所有的改善都不能有一個終點(diǎn)，只有不斷改善、提升，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，才能有獲得利潤的空間。要想持續(xù)保持應(yīng)有的企業(yè)利潤或增長，企業(yè)必須持續(xù)改善，提高效率，挖掘更多現(xiàn)場利潤。畢竟，其他成本一直在增長，誰也改變不了。

還在猶豫什么，趕快去挖掘車間的利潤吧。