客戶：杏花村汾酒集團 地點：山西省 - 臨汾 時間：2015/9/21 0:00:00 １、為我們提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行為。 2、數(shù)據(jù)可在企業(yè)中廣泛運用。數(shù)據(jù)化促使我們我們在管理活動中去記錄、分析、存檔數(shù)據(jù)，使我們積累更多的經驗和養(yǎng)成良好的習慣。 3、數(shù)據(jù)化是管理細化的基本標準。數(shù)據(jù)化管理推崇以事實為依據(jù)，從基本層面上杜絕或減少管理失誤。＼ 4、便于企業(yè)進行績效考核。數(shù)據(jù)化管理為企業(yè)進行考評與激勵以及制定懲罰措施、實施績效管理，為我們對管理效率高與低，產品質量優(yōu)與劣好與壞、員工工作的好與差等諸多方面設定了一個評價標準，為我們提供最直接最真實的依據(jù)。 5、數(shù)據(jù)提升我們的管理成效。重視數(shù)據(jù)管理就會加強你的過程管理。 6、可以推進企業(yè)信息化建設。今天企業(yè)必須面對“信息化管理”的浪潮，而信息化管理正是以數(shù)據(jù)化管理為基礎建立起來的,許多企業(yè)實施信息化結果的差強人意和扭曲變形，其中一個重要原因，就是企業(yè)崗位、職能和流程的“數(shù)字化”程度不高，從而直接導致了崗位或流程的“可重復性”的缺失，而不能復制或重復的崗位或流程，則成為了個人憑借經驗的隨意性工作導致管理不夠規(guī)范的罪魁禍首。