為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
中國(guó)企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上下游原材料價(jià)格飛漲波動(dòng)、人力成本上升,行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出,省下的都是凈利潤(rùn)。但年復(fù)一年的降本活動(dòng)遭遇漲價(jià),讓我們企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)互怪圈:
銷售說:我們的成本太高沒法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK,質(zhì)量說:我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問題,財(cái)務(wù)說:我們的賬期還不夠,要繼續(xù)考核賬期延長(zhǎng)!采購說:年年降,原材料漲,拼盡全力卻做夾心餅干,不被理解真?zhèn)墓?yīng)商說:年年砍價(jià),活不下去,沒得搞。老總說:我們的采購不專業(yè),不換腦就換人!
姜宏鋒老師多年輔導(dǎo)企業(yè)顧問項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)各部門具有經(jīng)營(yíng)者思維,在降本增效上都在供應(yīng)鏈上消除浪費(fèi),跨部門有協(xié)同理念,在操作上有一整套方法與工具組合,不打亂仗,反而高效取得降本成果,供應(yīng)商也認(rèn)同追隨貢獻(xiàn)價(jià)值。 以年度采購降本10%為目標(biāo),采購職能還有哪些創(chuàng)新方法與策略,可以借用哪些標(biāo)桿企業(yè)工具與案例?
結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)采購降本案例,在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能,并通過實(shí)用談判技術(shù),讓職業(yè)化采購人員為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力,“購”出利潤(rùn),讓采購職能從成本中心轉(zhuǎn)為企業(yè)的利潤(rùn)中心。
課程干貨滿滿,落地有效:天能電池采購降本內(nèi)訓(xùn),針對(duì)包裝的一項(xiàng)改善一年節(jié)約6000多萬。
課程時(shí)間與地點(diǎn)
2021年4月24日-4月25日
2天,每天6.5小時(shí) 杭州站
培訓(xùn)形式:
系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實(shí)例、工具表格、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
課程大綱
一采購轉(zhuǎn)型與角色定位
1. 中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形式分析
2. 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)
3. 采購轉(zhuǎn)型
4. 采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者
5. 采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算
6. 降本型采購組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
7. 集中采購與分散采購的設(shè)計(jì)
二采購總成本與管理策略
1. 價(jià)格、成本與價(jià)值
2. 何謂采購總成本TCO?
3. 總成本TCO構(gòu)成
4. 生命周期成本(LCC)對(duì)TCO的影響
5. 成本管控的不同境界:無、削、壓、控
6. 采購物質(zhì)如何科學(xué)分類管理
7. 供應(yīng)商定位方法
8. 采購成本管控四種不同策略
三采購成本控制技法(上)
1. 實(shí)戰(zhàn)技法一:聯(lián)盟合作,價(jià)值創(chuàng)造
2. 實(shí)戰(zhàn)技法二:關(guān)掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點(diǎn)突破與解決方案
3. 實(shí)戰(zhàn)技法三:不花冤枉錢-VE/VA+Tear Down實(shí)現(xiàn)采購性價(jià)比
4. 實(shí)戰(zhàn)技法四:采購四化,整合再整合,集中再集中-CD20%-30%
5. 實(shí)戰(zhàn)技法五:EPI+ESI,改變機(jī)制
四采購成本控制技法(下)
1. 實(shí)戰(zhàn)技法六:成本下降不反彈-輸出管理幫供應(yīng)商降本
2. 實(shí)戰(zhàn)技法七:通過電子競(jìng)價(jià)采購壓縮成本
3. 實(shí)戰(zhàn)技法八:優(yōu)化采購過程降成本
4. 實(shí)戰(zhàn)技法九:防腐敗,保廉潔,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
5. 實(shí)戰(zhàn)技法十:組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)
五采購降本活動(dòng)組織與實(shí)施
1. 組織保障
2. 推進(jìn)形式
3. 群策群力法
4. 微創(chuàng)新法
5. 采購降本如何核算?
6. 降本激勵(lì)
六談判流程設(shè)計(jì)
1. 把談判技巧從藝術(shù)轉(zhuǎn)成技術(shù)-ONEPS
2. 談判事先的準(zhǔn)備
3. 市場(chǎng)與情報(bào)收集分析
4. ENOST分析
5. 策略設(shè)定
6. 目標(biāo)設(shè)定
7. 談判過程(開局、中場(chǎng)、終局)策略
七雙贏采購談判
1. 實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
2. 如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
3. 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
4. 采購人員談判常犯的六種錯(cuò)誤
5. 開場(chǎng):采購一招制敵的三個(gè)字
6. 中場(chǎng):不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
7. 終局:鎖定成果與備忘
8. 回歸談判原則
八群策群力,行動(dòng)方案
講師著作
講師經(jīng)驗(yàn)
姜老師在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),從工程師做起,歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。
在跨國(guó)公司工作期間系統(tǒng)接受了日本與美國(guó)專家培訓(xùn),并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同、質(zhì)量創(chuàng)新與降本增效,其課程生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、解決問題,深受客戶歡迎與好評(píng)。
姜老師不做宣傳推廣,僅靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學(xué)員人數(shù)超過50000人次,500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)。
常被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)!”
【姜宏鋒老師深入企業(yè),擔(dān)任以下企業(yè)供應(yīng)鏈顧問】
【口碑公開課】
滿意度98%以上,濃縮咨詢精華,課程不斷迭代升級(jí),5000+家企業(yè)共同的選擇!
【連續(xù)5屆千人供應(yīng)鏈奮斗者峰會(huì)】
高規(guī)格千人盛會(huì),被業(yè)界稱為——滿座率最高的供應(yīng)鏈年度盛會(huì)!
報(bào)名安排
5800元/人
三人成團(tuán):4800元/人
(現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送供應(yīng)鏈效能手冊(cè))