【最佳執(zhí)行模式的九大步驟】1）誰來做？2）做到什么成果？3）什么時間做到？4）用什么措施做到？5）誰負責檢查？6）有什么補充措施？7）如何有力的獎懲？8）怎么達成共識并做出承諾？9）如何書寫并用好備忘錄？兵熊熊一個，將熊熊一窩：執(zhí)行力不行就是管理者不行！