客戶：廣東省煙草集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/12/20 0:00:00 管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)練-I 《管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程介紹 課程設(shè)計(jì)：呂青 課程目標(biāo)： 1、 幫助理解企業(yè)發(fā)展對(duì)管理者角色的要求 2、 幫助理解組織能力提升對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的要求 3、 幫助理解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型極其來(lái)源 3、 幫助理解應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)練的方法 培訓(xùn)對(duì)象：廣東省煙草集團(tuán)中層管理人員 課程時(shí)間：2天 課程內(nèi)容 1•企業(yè)持續(xù)發(fā)展與組織能力提升對(duì)管理者角色的要求  企業(yè)的發(fā)展周期與不同階段特征  企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力提升對(duì)各級(jí)管理者的要求  員工思維與管理者角色  員工治理與管理者角色  員工能力提升與管理者角色  管理由事向人的變化發(fā)展  從獨(dú)立貢獻(xiàn)者的管理者角色的變化  管理者的一般職責(zé)  管理者與一般員工的素質(zhì)與能力要求的區(qū)別 案例學(xué)習(xí)：幾個(gè)不同類型企業(yè)組織能力與管理特征研討 成本領(lǐng)先型 服務(wù)至勝型 創(chuàng)新卓越型 討論學(xué)習(xí)：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際探討本企業(yè)組織能力與管理特征 2.領(lǐng)導(dǎo)者要素  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的工作  領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)  勝任能力模型  領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)練模型 案例學(xué)習(xí)：幾個(gè)不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型和能力要求描述介紹 討論學(xué)習(xí)：符合本公司目前發(fā)展階段需要的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵素質(zhì)描述 3•領(lǐng)導(dǎo)者自我管理  發(fā)展成熟的心智模式  從依賴到獨(dú)立再到互賴  領(lǐng)導(dǎo)者信念與價(jià)值觀  領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格  領(lǐng)導(dǎo)者情商  領(lǐng)導(dǎo)者魅力：自我表現(xiàn)、自我激勵(lì)與自我形象管理  壓力與情緒管理  自我時(shí)間管理 經(jīng)典課程介紹：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)容要點(diǎn) 討論學(xué)習(xí)： 管理者自我管理要點(diǎn)討論 4•員工能力提升與管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)  企業(yè)發(fā)展對(duì)員工能力提升的要求  關(guān)鍵崗位能力定義與員工能力提升 案例學(xué)習(xí)：幾家不同類型公司關(guān)鍵崗位員工能力定義介紹 幾家不同類型公司關(guān)鍵崗位員工能力提升方法 討論學(xué)習(xí)：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的關(guān)鍵崗位員工能力要點(diǎn)討論  幫助員工能力提升經(jīng)常使用的管理方法和工具 討論學(xué)習(xí)：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的員工能力提升方法討論 5. 員工思維模式與管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)  企業(yè)文化及核心價(jià)值觀與公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)系  管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用  管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力  管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 案例學(xué)習(xí)：幾家不同類型公司企業(yè)文化建設(shè)案例  激勵(lì)機(jī)制理論與應(yīng)用  激勵(lì)機(jī)制建設(shè)  激勵(lì)機(jī)制與員工工作意愿和工作績(jī)效 案例學(xué)習(xí)：幾家不同類型公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用介紹 討論學(xué)習(xí)：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用討論 6. 員工治理與管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)  員工治理能力提升與組織運(yùn)營(yíng)  管理者領(lǐng)導(dǎo)力與員工治理水平  員工治理常用工具介紹 討論學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工治理常用工具應(yīng)用討論