王育琨,王育琨講師,王育琨聯(lián)系方式,王育琨培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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克·扎克伯格的女兒2015年12月2日出生。為此,扎克伯格做了一件驚天動地的事:裸捐99%個人持有的Facebook股票,價值450億美元。他還給女兒寫了一封信說: “你的誕生標志著扎克伯格-陳家庭
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猶太人傳統(tǒng)的家庭倫理,已然成為現(xiàn)代社會建構(gòu)的穩(wěn)定器。在溫州在邱浩群家,也有這樣的傳統(tǒng)。有根脈的人,注定有大未來 作者:王育琨 來源:《中國慈善家》12月刊 邱浩群11歲跟隨做中國餐館的父母去西班牙學
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任正非帶領(lǐng)華為走出了一條堅守常識現(xiàn)實報的康莊大道。一如潘恩當年的《常識》,撞醒了美國建國之父,讓他們在困頓中找到了政體上的真北;那么任正非談常識,最先撞醒的一批人在哪里?他們會找到商業(yè)的真北嗎? 應(yīng)
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考慮最終客戶訴求的戰(zhàn)略,一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了,在華為與消費者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間,通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實現(xiàn)C端的超級延展,打造一個無線鏈接的“域場”,以萬物互聯(lián)實現(xiàn)“華為+”
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灰色哲學貴在以天地萬物的真,來看待世界、觸摸世界和建設(shè)世界。唯有把天地萬物的真當作自己的生命來珍重和愛惜,才是永續(xù)經(jīng)營之道。世界圍繞著價值旋轉(zhuǎn)。由灰色哲學浸潤和滋養(yǎng)的華為人,開始用客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)
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華為發(fā)出125億元的年終獎,成了一道風景。為什么有這樣一道風景? 有一次在保加利亞雪山腳下散步,任正非忽然問剛回到華為不久的梁國世:“你知道華為公司為什么能成功嗎?”梁國世心中一喜,趕緊回應(yīng):“我剛
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企業(yè)家也需要一個“沉默之堡”企業(yè)家也需要一個“沉默之堡”他們曾經(jīng)踩過地雷,他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家,內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮??墒撬麄兺2幌聛?。王育琨 通常
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國際國內(nèi)市場環(huán)境變壞,中國制造業(yè)遇到了獨特的壓力。就連華為公司這樣的企業(yè)樣板,今年一季度也出現(xiàn)了虧損。在這樣的嚴峻時刻,中國企業(yè)需要新的經(jīng)營意識。 受煎熬的不止中國公司。日本松下去年虧損103
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著名管理專家和并購專家,清華大學長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨,做客公益性電商學習服務(wù)平臺——自強學堂,為現(xiàn)場身陷“刷單”困局的電商從業(yè)者們答疑解惑,通過“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的孩時
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當你為面臨的轉(zhuǎn)型難題不得其解時,當你為產(chǎn)品銷路焦頭爛額時,當你為員工不上心工作而憤憤不平時,當你為子女傳承教育無所適從時,甚至當你自我感覺特別好時,當你野心膨脹心浮氣躁時,你最好的選擇不是給團隊開會,
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