“八馬的營銷系統(tǒng)培訓做得相當不錯，生產和運營管理培訓也需要跟上?！边M駐八馬茶業(yè)公司“義診”數(shù)天后，來自臺灣的知名營銷戰(zhàn)略高手余正昭教授在項目成效評估報告中如是寫到?！傲x診”小組認為，八馬公司應該結合資本運作的需要，優(yōu)化集團化管控結構，形成更為高效的集團管理體系。


　　“義診”項目開展的第一天，余正昭教授帶隊的“義診”小組與八馬公司的高管團隊集體見面。“進駐深圳辦公是因為公司快速發(fā)展需要引進人才，在深圳和安溪兩地的辦公模式也是公司快速發(fā)展的源泉動力。”八馬公司相關負責人直言，但是，兩地辦公對公司事務對接和信息管理都提出更高的要求，集團管控能力建設需要進行有效整合?！笆紫茸鲆粋€企業(yè)內部管控的診斷?！睆B門領航咨詢集團總經理鄭文生當場表示，企業(yè)改制上市，給管理層帶來挑戰(zhàn)，需要做一個戰(zhàn)略診斷，對管理層成員的能力做量化診斷，讓大家知道未來戰(zhàn)略管理層應該做什么樣的準備。


　　實地走訪生產線后，“義診”小組又對八馬公司的主管以上管理層進行面對面晤談。八馬目前已開了800余家連鎖店和加盟店，國內排第二。“營銷、生產和管理已經形成一個供應鏈系統(tǒng)?！庇嗾呀淌谡J為，八馬公司的營銷系統(tǒng)很強，發(fā)展很快，需要一個強勁的內部發(fā)動機，也就是人力資源管控系統(tǒng)。


　　“通過流程的量化，落實到時限節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)的效率倍增。”他建議，在繼續(xù)發(fā)揚八馬人性化管理的基礎上，應該通過職責的優(yōu)化和崗位合并，推動人力資本優(yōu)化。此外，在公司的培訓體系構建上，八馬需要在公司內部建立商學院培養(yǎng)系統(tǒng)，加強內部的知識管理系統(tǒng)的建立，研發(fā)適合自身的課程體系，培養(yǎng)自身內部復制的講師梯隊，實現(xiàn)可持續(xù)和低成本地快速復制人才?！凹热黄髽I(yè)已經成為行業(yè)的領航者，企業(yè)商學院的內部建設已成為人才培養(yǎng)的必然選擇?！卑笋R公司人力資源部門負責人周灼能表示，“義診”活動讓企業(yè)更加清楚什么環(huán)節(jié)需要補短。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)