“八馬的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)做得相當(dāng)不錯(cuò)，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)也需要跟上?！边M(jìn)駐八馬茶業(yè)公司“義診”數(shù)天后，來(lái)自臺(tái)灣的知名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略高手余正昭教授在項(xiàng)目成效評(píng)估報(bào)告中如是寫(xiě)到?！傲x診”小組認(rèn)為，八馬公司應(yīng)該結(jié)合資本運(yùn)作的需要，優(yōu)化集團(tuán)化管控結(jié)構(gòu)，形成更為高效的集團(tuán)管理體系。 　　“義診”項(xiàng)目開(kāi)展的第一天，余正昭教授帶隊(duì)的“義診”小組與八馬公司的高管團(tuán)隊(duì)集體見(jiàn)面。“進(jìn)駐深圳辦公是因?yàn)楣究焖侔l(fā)展需要引進(jìn)人才，在深圳和安溪兩地的辦公模式也是公司快速發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Α！卑笋R公司相關(guān)負(fù)責(zé)人直言，但是，兩地辦公對(duì)公司事務(wù)對(duì)接和信息管理都提出更高的要求，集團(tuán)管控能力建設(shè)需要進(jìn)行有效整合?！笆紫茸鲆粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部管控的診斷?！睆B門(mén)領(lǐng)航咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理鄭文生當(dāng)場(chǎng)表示，企業(yè)改制上市，給管理層帶來(lái)挑戰(zhàn)，需要做一個(gè)戰(zhàn)略診斷，對(duì)管理層成員的能力做量化診斷，讓大家知道未來(lái)戰(zhàn)略管理層應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備。 　　實(shí)地走訪(fǎng)生產(chǎn)線(xiàn)后，“義診”小組又對(duì)八馬公司的主管以上管理層進(jìn)行面對(duì)面晤談。八馬目前已開(kāi)了800余家連鎖店和加盟店，國(guó)內(nèi)排第二?！盃I(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和管理已經(jīng)形成一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。”余正昭教授認(rèn)為，八馬公司的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)很強(qiáng)，發(fā)展很快，需要一個(gè)強(qiáng)勁的內(nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)，也就是人力資源管控系統(tǒng)。 　　“通過(guò)流程的量化，落實(shí)到時(shí)限節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率倍增?！彼ㄗh，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)八馬人性化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該通過(guò)職責(zé)的優(yōu)化和崗位合并，推動(dòng)人力資本優(yōu)化。此外，在公司的培訓(xùn)體系構(gòu)建上，八馬需要在公司內(nèi)部建立商學(xué)院培養(yǎng)系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng)的建立，研發(fā)適合自身的課程體系，培養(yǎng)自身內(nèi)部復(fù)制的講師梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和低成本地快速?gòu)?fù)制人才。“既然企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)航者，企業(yè)商學(xué)院的內(nèi)部建設(shè)已成為人才培養(yǎng)的必然選擇?！卑笋R公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人周灼能表示，“義診”活動(dòng)讓企業(yè)更加清楚什么環(huán)節(jié)需要補(bǔ)短。